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? 北郵、上海交大、清華等大學客座教授；
? 經營管理創(chuàng)新積極的探索者；
? 《持續(xù)贏利DNA》作者；
? 原德邦高管。
胡福庭老師長期在快運、快遞、郵政、倉配、綜合性物流企業(yè)從事經營管理創(chuàng)新與培訓工作，輔導多家物流企業(yè)從虧損到持續(xù)盈利的蛻變。其中北京某物流公【點擊詳細】
精益生產培訓與物流系統(tǒng)的關系 精益生培訓產以消除浪費、縮短生產提前期、滿足客戶需求為目標，精益生產實施的過程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價值流管理主導精益生產實施，當前狀態(tài)價值流程圖描繪產品從原材料到成品生產全過程，從客戶角度發(fā)現生
隨著全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)的經營范圍往往涉及到眾多國家，因此要求必須在全球范圍內進行物流的選擇和配置。為了保證國際物流的順利運行，必須要在國際間建立強大的物流網絡，實現國際間物流組織的協(xié)調和合作，保證物流網絡的點、線、面得到有效配置和結合，
青島啤酒：廠內物流的提升策略 導語：改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲管理信息化系統(tǒng)使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”，這不是一句空洞
精益物流指的是通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度，根據客戶需求提供客戶滿意的物流服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷的提高物流服務過程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新。在供應鏈管理環(huán)境下，物流貫穿供應鏈的始終，連接供應鏈的各個環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)運輸方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供應鏈管理效益得以實現的基礎，是供應鏈管理不可或缺的部分。以下是供應鏈管理創(chuàng)新的兩個具體措施。
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。
物流與供應鏈金融為什么有這么大的魔力？ 將這兩個行業(yè)搞的風生水起呢？亞當斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這
前言 交期是指從采購定貨日開始至供應商送貨日之間的時間長短。對交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。 交期=行政作業(yè)時間+原料采購時間+生產制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預留時間。 交期條款對產品總成本將產生
符振東
魯鵬
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張冬(SZWL)
王愛江
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徐曾
湯曉華
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