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組織變革和人力資源管理變革實(shí)踐型專家，他近二十年來(lái)一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，運(yùn)用世界前沿的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級(jí)合伙人（2002-至今）
企業(yè)組織變革發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失??？因?yàn)榛虿粚?duì)，昨天成功的經(jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開(kāi)來(lái)就是三個(gè)東西，價(jià)值觀、流程和資源。 1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會(huì)錯(cuò)，可是這個(gè)一定不會(huì)錯(cuò)，但是真的不會(huì)錯(cuò)嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來(lái)跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，這也是經(jīng)過(guò)自己多年
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。
數(shù)字化和加速器，開(kāi)宗明義，我先說(shuō)一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺(jué)得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我常常說(shuō)，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場(chǎng)變革
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中明確了目標(biāo)，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并通過(guò)公開(kāi)透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理能力等方面的能力，以便更好地引領(lǐng)變革
首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來(lái)看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長(zhǎng)市場(chǎng)，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過(guò)去所有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無(wú)法奏效，
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場(chǎng)邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過(guò)于超前了也不行
張向穎
陳學(xué)南
施淵鐘 
夏承龍
郭振杰
柳瑞軍
孫倩
陳向軍
唐松濤
祝毅
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王京剛
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蘇忠彥