研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對。一堅(jiān)決反對完美主義。二堅(jiān)決反對繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅(jiān)決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革。七堅(jiān)決反對沒有充分論證的流程進(jìn)行試用。結(jié)合華為管理變革的七個(gè)反對，以及我總結(jié)國內(nèi)中小企業(yè)IPD變革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出如下研發(fā)體系變革的四個(gè)基本原則。
1、客戶為本原則。所有的組織流程的優(yōu)化，能力的提升，都是為了直接或間接的給客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、突破瓶頸原則。我們要聚焦影響全局的瓶頸問題，發(fā)揮解決方案的杠桿作用。其他問題的解決或模塊的設(shè)計(jì)要遷就瓶頸。
3、適用先行原則。在快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境下，管理不存在*答案，與其思考最優(yōu)，不如執(zhí)行適用。
4、能力匹配原則解決方案的設(shè)計(jì)。我們與企業(yè)當(dāng)時(shí)的管理能力相匹配，解決方案管理能力的相互促進(jìn)，互相的麻煩。實(shí)踐證明，只要正確的應(yīng)用，上述四個(gè)原則才能聚焦于改善影響全局，效率、提升瓶頸，同時(shí)促進(jìn)變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門理性、務(wù)實(shí)且快速的達(dá)成共識，推動變革的最終成功。
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