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－原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)
－甲骨文(Oracle)首席顧問
－原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
－凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人
－CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
－原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
－【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
傳統(tǒng)的老板采用層級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級(jí)組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機(jī)動(dòng)靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強(qiáng)行實(shí)施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工
一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的?？梢哉f，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關(guān)系，新的東
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營節(jié)奏，不能與運(yùn)營脫節(jié)。它是一個(gè)持續(xù)過程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
如果你從單個(gè)的政策的角度來出發(fā)，可能你很難理解本輪國企改革，因?yàn)槭裁茨兀恳驗(yàn)檎咭约芭涮椎奈募嗔?。如果你從點(diǎn)來出發(fā)，可能你很難進(jìn)行梳理，很難進(jìn)行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事
陳向軍
孫倩
王京剛
夏承龍
唐松濤
祝毅
穆詩斌
柳瑞軍
郭振杰
蘇忠彥
韓迎娣
張向穎
李巖偉
陳學(xué)南