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碧桂園集團 原營銷學(xué)院院長
碧桂園集團 營銷中心培訓(xùn)總經(jīng)理
萬達集團 原萬達學(xué)院副總經(jīng)理
平安集團 原首席學(xué)習(xí)官
華潤置地 原集團培訓(xùn)總監(jiān)
家樂福中國 原中國南區(qū)講師
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寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、...
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 ...
如果管理者在管理中很少給予團隊成員正面反饋和認可，團隊成員會感覺自身努力不被重視，缺乏成就感和動力。...
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團隊成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決...
德魯克曾經(jīng)在卓有成效的管理者書中提出工作想要卓有成效，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢才是關(guān)鍵。在工作中一個優(yōu)秀...
管理大師德魯克曾說過一句話，管理者是對影響自己業(yè)績的所有人業(yè)績負責的人，優(yōu)秀的管理只有五個維度。也就...
在咨詢中竟然發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)普遍喜歡定大目標，甚至定宏大到實現(xiàn)不了的目標，實現(xiàn)不了的原因是他只做了管理三...
企業(yè)組織為什么要隨發(fā)展而變革？馬云曾解釋第一對手變了，第二環(huán)境變了，第三，我們的人才永遠不夠。所有對...
在當今這個競爭日益激烈的市場競爭時代，我們要在商場上干出一番成就，在復(fù)雜的商戰(zhàn)上永遠立于不敗之地。僅...
面對新進的員工，我相信所有的同事或者管理者的容錯度都會比較高，愿意不厭其煩的去教他們。然而，如果員工...
1、就是最常見的制造競爭對手。使用能力與你相近的同事來克制你。這種在管理學(xué)上往往會被堂而皇之的稱之為...
中層中層，一事無成，中層管理者在日常工作當中常常出現(xiàn)的八種病癥，我們一起來總結(jié)一下。 1、只做...
一個優(yōu)秀的管理者，必須是一個優(yōu)秀的中醫(yī)。醫(yī)生的四大本領(lǐng)，望聞問切，對于一個出色的管理者來說，也是必須...
企業(yè)在推進制度建設(shè)的過程當中。其實是需要我們確立制度面前人人平等的原則。否則制度就會讓大家認為是對人...
宋承敏
許惠文
陳清
張瑞廷
林安
王建和
王貴國
邢韜
韓永發(fā)
韓榮華
喬銳
問曉紅
吳章文
方加弟