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寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線員工的多層級(jí)反饋機(jī)制，使所有人...
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)）、市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度）、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評(píng)估。 二、定期回...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力，通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略...
如果管理者在管理中很少給予團(tuán)隊(duì)成員正面反饋和認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺自身努力不被重視，缺乏成就感和動(dòng)力。優(yōu)化建議如下。 一、及時(shí)反饋。及時(shí)給予正面和建設(shè)性反饋以助成員改進(jìn)。 二、公開認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn)，增強(qiáng)成員自豪感...
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見，會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決...
德魯克曾經(jīng)在卓有成效的管理者書中提出工作想要卓有成效，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。在工作中一個(gè)優(yōu)秀的員工，除了做好本職工作之外，還要學(xué)會(huì)管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)。所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者要向下管理，向上負(fù)責(zé)。五個(gè)步驟，教你如何做好向上管理。第一步，懂...
管理大師德魯克曾說(shuō)過一句話，管理者是對(duì)影響自己業(yè)績(jī)的所有人業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人，優(yōu)秀的管理只有五個(gè)維度。也就是說(shuō)，管理要管好以下的五個(gè)人。 1、向下管理下屬。下屬到底是誰(shuí)？就是貫徹你管理指令的人，他們對(duì)你的業(yè)績(jī)起著關(guān)鍵作用，管理不好下屬就是失...
在咨詢中竟然發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)普遍喜歡定大目標(biāo)，甚至定宏大到實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不了的原因是他只做了管理三板斧中的一板斧定目標(biāo)。在阿里巴巴有管理的三板斧，就是定目標(biāo)追過程拿結(jié)果，通過他來(lái)幫助管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)快速拿結(jié)果。 1、定目標(biāo)。明確戰(zhàn)斗方向...
企業(yè)組織為什么要隨發(fā)展而變革？馬云曾解釋第一對(duì)手變了，第二環(huán)境變了，第三，我們的人才永遠(yuǎn)不夠。所有對(duì)組織變革是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，我們說(shuō)企業(yè)組織戰(zhàn)略分為上三路和下三路，上三路就是企業(yè)所有人都要認(rèn)同并遵從的價(jià)值體系，而下三路與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展息...
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們要在商場(chǎng)上干出一番成就，在復(fù)雜的商戰(zhàn)上永遠(yuǎn)立于不敗之地。僅靠我們這種單打獨(dú)斗是行不通的，俗話說(shuō)，就算渾身是鐵，又能打幾顆釘，應(yīng)該學(xué)會(huì)借力，去借別人的手幫自己干活，就等于自己在干活。無(wú)論是本企業(yè)的員工...
面對(duì)新進(jìn)的員工，我相信所有的同事或者管理者的容錯(cuò)度都會(huì)比較高，愿意不厭其煩的去教他們。然而，如果員工已經(jīng)入職一年了，行為舉止，犯的錯(cuò)誤還是跟新手一樣，大家還愿意容忍嗎？面對(duì)那些講了不聽，聽又聽不懂的員工，我們管理者到底應(yīng)該如何教呢？ ...
1、就是最常見的制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。使用能力與你相近的同事來(lái)克制你。這種在管理學(xué)上往往會(huì)被堂而皇之的稱之為賽馬。 2、就是制造矛盾。把同事對(duì)你工作方面的意見說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見，并且傳遞到你的耳朵里。避免與員工之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，統(tǒng)一對(duì)抗主管...
中層中層，一事無(wú)成，中層管理者在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)的八種病癥，我們一起來(lái)總結(jié)一下。 1、只做隧道。所謂隧道管理者，就是在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作以后，原封不動(dòng)的把指示傳達(dá)給員工。而員工向他報(bào)告的情況，他又囫圇吞棗的重復(fù)給上司。只有用自己的...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須是一個(gè)優(yōu)秀的中醫(yī)。醫(yī)生的四大本領(lǐng)，望聞問切，對(duì)于一個(gè)出色的管理者來(lái)說(shuō)，也是必須的。只有做到了望聞問切這四大點(diǎn)，他才能管理一個(gè)企業(yè)，才能知道企業(yè)如何發(fā)展，這也是我們管理的基本入門。 1、望就是看。這個(gè)很簡(jiǎn)單，但是我...
企業(yè)在推進(jìn)制度建設(shè)的過程當(dāng)中。其實(shí)是需要我們確立制度面前人人平等的原則。否則制度就會(huì)讓大家認(rèn)為是對(duì)人不對(duì)事兒的游戲，那么就很難讓大家對(duì)制度信服，從而不去遵守。盡管管理者認(rèn)為下不為例是自己對(duì)首犯者的法外開恩。不處理的人會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生感激，而且我...
我們說(shuō)，找到真相即為正確，真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想，就像上個(gè)月有一個(gè)客戶來(lái)到我們公司，他說(shuō)要去參觀一個(gè)比較知名的企業(yè)，看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千...
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營(yíng)銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多。可是，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來(lái)拍板做決定。如果不...
要讓員工接受改變的真的是如此困難嗎？你要的改變對(duì)你來(lái)說(shuō)那是好事，對(duì)員工而言，他們可不一定這么想。你有沒有了解過員工的想法呢？當(dāng)你決定要執(zhí)行一件工作遭到抗拒時(shí)，在你在沒有搞明白它抗拒的原因之前，不要認(rèn)定他是給你對(duì)著干，這是非常不對(duì)的。 ...
管理者在做決策時(shí)，一定要注意這一點(diǎn)，如果做到了，那么你讓員工接下來(lái)要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來(lái)分享的內(nèi)容，一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道...
有一次我看著名的舞蹈家譚元元的一段采訪，她說(shuō)她平時(shí)都不怎么太敢穿涼鞋。一位舞蹈家把最美的表演給了世人，卻把丑陋的腳趾留給了自己，大量的訓(xùn)練讓他們的腳有了變形。所以一個(gè)真正的成功。后面需要突破的困難是非常多的，我在跟我們的學(xué)員或者我做顧問的項(xiàng)...
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個(gè)情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個(gè)全新的探索和做一個(gè)決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一...
在短時(shí)間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會(huì)越草率，那么這個(gè)題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受，我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候，基本上都是...
你不能一個(gè)人做分析，不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)去做決策，對(duì)吧？所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說(shuō)包括一些什么人呢？簡(jiǎn)單說(shuō)今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，包括...
我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對(duì)方就會(huì)說(shuō)，想不出來(lái)，這是一個(gè)非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果...
我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說(shuō)代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣...
一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷，他這個(gè)決...
我在幫助兩位學(xué)友處理他們?cè)跊Q策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時(shí)候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shí)、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時(shí)候我們失去了對(duì)基本面的判斷，常常根據(jù)對(duì)人的信任，對(duì)項(xiàng)目的樂觀性去做決策，失去了事實(shí)...
老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來(lái)的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來(lái)做什么，而是做什么才有未來(lái)。 2、就是適應(yīng)環(huán)...