他22歲從最基層的業(yè)務(wù)員做起,一年內(nèi)就連升幾級(jí)做到了銷售總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從業(yè)績倒數(shù)做到集團(tuán)前十名,并協(xié)助所在的公司創(chuàng)造的銷售紀(jì)錄至今集團(tuán)無人打破。
他26歲成為中旭英才校長,創(chuàng)辦第一年就以百分之三百的達(dá)成率超額完成設(shè)定的目標(biāo),3年時(shí)間,帶領(lǐng)中旭英才從零開始,創(chuàng)造了近4億的營業(yè)額,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們是不是經(jīng)常問別人,你分析了半天,你的決定是什么?對(duì)方就會(huì)說,想不出來,這是一個(gè)非常好的提問,分析了半天,如果不去做決定,那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢? 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天,如果
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制,企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立快速?zèng)Q策機(jī)制,引入數(shù)據(jù)分析工具,基于充分信息快速評(píng)估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革,企業(yè)決策效率大
<p>中國的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢?組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的??偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多,既有業(yè)務(wù)的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國,你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€,只是在做
很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓
合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一,公司必須有絕對(duì)的老大,所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大?如果沒有絕對(duì)的老大,公司就沒有決策力,沒有執(zhí)行力,只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司
創(chuàng)業(yè)公司的決策機(jī)制十分重要,好的決策機(jī)制可提高團(tuán)隊(duì)效率、減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機(jī)制。企業(yè)與員工是利益共同體,建立決策機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮員工意見想法,讓員工參與決策以感受自身重要性和價(jià)值。 一、例如,有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期決策由創(chuàng)始
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,其重要的職能之一就是做決策,這也是最痛苦的。抉擇做得好,一榮俱榮,做不好,影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢?簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱,時(shí)刻提醒自己,并避免發(fā)生,可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問題
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多