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臺(tái)灣政治大學(xué)法商碩士、*教育學(xué)博士、臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院企管系教授、*紐波頓MBA課程教授、人大培訓(xùn)學(xué)院特聘教授、北師大High-way學(xué)堂專家學(xué)者、國(guó)家十二五課題專家學(xué)者、教育慈善家、人生導(dǎo)師、國(guó)家發(fā)改委企建工程五行易經(jīng)管理專家學(xué)者、中國(guó)老齡委孝心關(guān)愛(ài)顧問(wèn)、臺(tái)灣第一屆成功激勵(lì)八大講師、大學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)十項(xiàng)金【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒(méi)漲起來(lái)。 第三個(gè)特征，連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2371 瀏覽次數(shù)

如果你還不知道這兩條決策要領(lǐng)，你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作，我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己是一個(gè)官，下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見(jiàn)時(shí)，他為了顯示自己的能耐，隨便下結(jié)論，發(fā)

李元濱 2364 瀏覽次數(shù)

決策過(guò)于集中的影響及優(yōu)化建議

決策過(guò)于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決

何欣 45 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見(jiàn)如何影響做出非理性決策？

我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見(jiàn)，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見(jiàn)、可得性偏見(jiàn)和錨定性偏見(jiàn)。 1、先說(shuō)代表性偏見(jiàn)。代表性偏見(jiàn)是指你常常會(huì)過(guò)分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過(guò)小樣

何欣 2436 瀏覽次數(shù)

要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么？

我們是不是經(jīng)常問(wèn)別人，你分析了半天，你的決定是什么？對(duì)方就會(huì)說(shuō)，想不出來(lái)，這是一個(gè)非常好的提問(wèn)，分析了半天，如果不去做決定，那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天，如果

何欣 2365 瀏覽次數(shù)

決策應(yīng)該是基于事實(shí)展開(kāi)的，找到真相即為正確

我們說(shuō)，找到真相即為正確，真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想，就像上個(gè)月有一個(gè)客戶來(lái)到我們公司，他說(shuō)要去參觀一個(gè)比較知名的企業(yè)，看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千

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如何高效做決策，有兩個(gè)小技巧

人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候，比如說(shuō)我特別的生氣，特別的憤怒、激動(dòng)，甚至特別開(kāi)心的時(shí)候，那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的，因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒(méi)有被打開(kāi)。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個(gè)技巧分享給大

李元濱 2331 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策準(zhǔn)確度？

一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒(méi)有智囊團(tuán)、董事會(huì)、股東會(huì)，但表現(xiàn)出來(lái)的卻是經(jīng)營(yíng)不好。比如說(shuō)資金短缺，缺少人才，那么治

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