*曾經(jīng)在卓有成效的管理者書中提出工作想要卓有成效，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領導的優(yōu)勢才是關鍵。在工作中一個優(yōu)秀的員工，除了做好本職工作之外，還要學會管理好自己的領導。所以一個優(yōu)秀的管理者要向下管理，向上負責。五個步驟，教你如何做好向上管理。第一步，懂領導也讓領導懂你。第二步，建立聯(lián)系，讓領導成為你的伙伴。第三步，充分利用領導的資源來提升你的業(yè)績。第四步，獨擋一面，成為領導的伙伴。第五步，互相成就，成為領導那樣的人。除了做好以上五個步驟時，我們還要掌握五個技巧。
1、了解上級的需求，甚至將上級當成你的VIP客戶。
2、輔助上級做決策，讓上級做選擇題，而不是判斷題。
3、超出上級的預期，永遠以高標準來要求自己。
4、提供*信息，主動收集信息，并與領導共享。
5、學會及時補臺。人完人及時彌補領導的短板。
*同時強調(diào)，想要工作卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領導長處是關鍵，而這是很多下級沒有關注的地方，上級的能力上級的專長，也是你完成任務的資源，對任何影響自己績效的人都值得被你管理，職場中最厲害的能力是向上管理的能力沒有之一。
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