管理大師*曾說過一句話，管理者是對影響自己業(yè)績的所有人業(yè)績負(fù)責(zé)的人，優(yōu)秀的管理只有五個維度。也就是說，管理要管好以下的五個人。
1、向下管理下屬。下屬到底是誰？就是貫徹你管理指令的人，他們對你的業(yè)績起著關(guān)鍵作用，管理不好下屬就是失職。
2、向上管理上司。上司是誰？就是給你資源和信任的人，他對你的業(yè)績起了決定的作用，管理不好上司就是失策。
3、水平管理平級。而平級是誰？就是給你工作配合和支持的人，他們對你的業(yè)績起輔佐作用，管理不好平級是失誤。
4、向外管理相關(guān)方。相關(guān)方是誰？是客戶供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者，他對你業(yè)績起影響作用，管理不好你的相關(guān)方是失著。
5、向內(nèi)管理好自己。自己是誰？是做好自己，并通過他人來完成工作的人，是對自己業(yè)績?nèi)尕?fù)責(zé)的人，管理不好自己是失敗。
所以管理本質(zhì)上是一個全維系統(tǒng)，當(dāng)你能把自己的事情做好，那只是一個維度而已。而一個真正卓越的管理者往往能夠做難而正確的事。綜上總結(jié)，就是管理好五個人，上下內(nèi)外中。
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