中國零售終端實戰(zhàn)講師、
*PDP國際人力資源管理教練、
英國CMB國際色彩形象顧問、
優(yōu)美學堂校長;
個人簡介:實戰(zhàn)派營銷管理講師,專注于服飾行業(yè)人才培養(yǎng),并利用十余年服飾行業(yè)營運管理經(jīng)驗及八年的專職培訓經(jīng)驗,為多家企業(yè)搭建起卓越的終端培訓體系,同時創(chuàng)立了優(yōu)美【點擊詳細】
年,就這樣隆重而來,又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結束了新年的假期,開始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實現(xiàn)的夢想,那些還沒到達的遠方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
盡管很多民企非常需要人才 ,也貌似十分重視人才,但依然留不住想留住的人才,這是為什么呢?馬云對此有句非常經(jīng)典的話:一是,錢沒給到位;二是,心受委屈了。馬云的說法,在民企帶有普遍性。 一、“錢沒給到位”的表現(xiàn) 不
《冰鑒》與相人術——慎搜選(二) 企業(yè)需要什么樣的人才? 題注:國學與人力資源領導力 企業(yè)家們都迫切的希望擁有人才??墒?,我們對人才的理解非常模糊。 怎樣的人才
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書提出的。他指出:和其他資源相比,惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&
我曾在各種培訓場合與許多學員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業(yè)高管領導和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹,內(nèi)心里對學員們充滿著愧疚,這次靜下來整理課程的時候,我認為有必要同大家進行分享。借助步
自20世紀90年代以來,知識資本的地位日益凸顯,信息技術的出現(xiàn)和全球市場的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。世界經(jīng)濟正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡,企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定因素。與此同時