曾先后擔(dān)任大型上市公司、集團(tuán)化民營企業(yè)、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政副總裁等職務(wù),曾服務(wù)行業(yè)涉及地產(chǎn)、服裝、禮品、IT游戲等行業(yè)。
十余年大型企業(yè)全盤人力資源管理工作,在人力資源管理理論與實(shí)踐方面有深入研究,在民營企業(yè)管理變革中取得成功案例。
畢業(yè)于中大EMBA嶺南【點(diǎn)擊詳細(xì)】
年,就這樣隆重而來,又悄然而去,今天,你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期,開始工作了,或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里,新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢想,那些還沒到達(dá)的遠(yuǎn)方,都在等待你的出發(fā)和起步。 也許,生活尚不如
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地煮魚,用干柴搭起篝火煲起了魚湯,他狼吞虎咽,還沒完全品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說過,溝通就是管理的濃縮。管理是離不開溝通的,沖突管理對溝通的依賴更是明顯。沒有溝通的沖突管理只能以失敗告終,把溝通稱為沖突管理的靈魂也不為過。很
行政管理在企業(yè)中是否重要,很多人覺得行政管理可有可無,但其實(shí)行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手,企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),由最高負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,最高負(fù)責(zé)人一般是總經(jīng)理,分管領(lǐng)導(dǎo)則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大
在中國,為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣:“有了一點(diǎn)成績,生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮茫孟駴]什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下,人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價(jià)的,更為重要的是傳統(tǒng)的人事
人力資源管理基本職能 人力資源管理基本職能之第一項(xiàng)職能:崗位工作分析 對你部門的某一個(gè)崗位進(jìn)行分析,他的工作難度是什么,做這項(xiàng)工作需要多長時(shí)間,這個(gè)工作完成要怎樣去做,什么時(shí)間做,什么時(shí)間它能夠結(jié)束,什么樣的人才