目前，六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同，推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果？
如今，走進(jìn)人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明亮潔凈，這些都源于六西格瑪管理。自企管部推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)實施方案以來，綜合辦公室著眼整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個方面，不僅營造了整潔、有序的工作環(huán)境，同時推動了降本增效，提高了工作效率。
按照要求，我們對模糊不清的停車位重新進(jìn)行劃線，在具體的操作過程中，人力資源全體成員齊心協(xié)力，創(chuàng)新方法，在本就不是專業(yè)人員的情況下，我們又要畫出的停車位達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，大家用透明膠帶貼出外圍，然后再用油漆刷，這樣畫出的線筆直、勻稱，基本達(dá)標(biāo)。同時，我們還對辦公樓周圍畫出禁停線，避免屋頂墜物傷車的現(xiàn)象發(fā)生。
如果說六西格瑪黑帶培訓(xùn)規(guī)范了人力資源人員的辦公秩序，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)在人力資源人員改變習(xí)慣和推動節(jié)約中發(fā)揮了重要作用。不但優(yōu)化了工作流程，也提高了工作效率。
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