★北京萬優(yōu)引力教育科技有限公司董事長
★萬優(yōu)引力親子學(xué)院院長
★和動力(中國)體驗式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級導(dǎo)師
★臺灣團(tuán)隊發(fā)展國際股份有限公司訓(xùn)練師
心誠老師曾任中國農(nóng)業(yè)銀行主任、張裕集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理。2001年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè),從基層業(yè)務(wù)代表開始,做到總經(jīng)理職位,并且成為【點擊詳細(xì)】
為何你的團(tuán)隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不?。繄F(tuán)隊總也長不大?其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)
創(chuàng)始期的組隊能力和團(tuán)隊管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊管理。出問題的時候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理了,但是也有
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
很多真正有用有效的管理認(rèn)知,其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突,獎勵,以就是信任的建立。 1、什么是沖突?一個團(tuán)隊只要超過了一個人,他就一定會有沖突。因為不同
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實是企業(yè)做錯了,但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
團(tuán)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點。分享兩個讓團(tuán)隊成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關(guān)愛。企
團(tuán)隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭,但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊管理
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊,把人找好