春節(jié)過后很多企業(yè)都開始為招攬人才而忙碌了，其實(shí)優(yōu)秀的人才不是靠招攬來的，而是靠吸引來的。很多優(yōu)秀的企業(yè)人才流失率非常的低，優(yōu)秀的人才對(duì)這些企業(yè)也都非常向往，而一般的企業(yè)人才流失率非常高，并且一般的企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人才基本不具備太大的吸引力。為什么呢？其中一個(gè)非常重要的原因就是：一般的企業(yè)不知道優(yōu)秀的人才需要什么、關(guān)注什么？所以他們無法針對(duì)性的設(shè)計(jì)吸引人才的機(jī)制和體系。
那么優(yōu)秀人才都需要什么、關(guān)注什么呢？周老師跟大家分享幾個(gè)優(yōu)秀人才比較關(guān)心和關(guān)注的內(nèi)容。
第一、企業(yè)愿景：
什么是企業(yè)的愿景？也就是企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)人才來說，發(fā)展就意味著機(jī)會(huì)。如果企業(yè)沒有清晰的未來規(guī)劃和明確的發(fā)展目標(biāo)，那么就意味著他在這里沒有現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)和美好的未來。
對(duì)于優(yōu)秀的人才來說，一個(gè)沒有發(fā)展機(jī)會(huì)和未來的企業(yè)沒有任何吸引力，因?yàn)樗麄冃枰牟恢皇且环莨ぷ?，而是一個(gè)寬闊的平臺(tái)和廣闊的空間。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引進(jìn)人才時(shí)，具體全面的向優(yōu)秀人才展示和描繪企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景規(guī)劃。
第二、崗位職責(zé)：
企業(yè)要有明確的崗位職責(zé)，因?yàn)閮?yōu)秀的人才在進(jìn)入企業(yè)后都希望企業(yè)給他們明確的工作崗位、以及清晰的崗位職責(zé)，盡管有些小微企業(yè)可能做不到定員定崗，需要一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，但是優(yōu)秀人才也希望清楚的知道自己具體的崗位工作內(nèi)容，以及所承擔(dān)的責(zé)任范圍。
換句話說就是職責(zé)有哪些？權(quán)利是什么？勝任工作后有什么收益或好處。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制好各崗位的具體職責(zé)才能更好的吸引人才或留住人才。
第三、績(jī)效考核：
人才都希望知道企業(yè)對(duì)他的要求是什么？對(duì)他的能力如何進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)？所以無論企業(yè)大小，都應(yīng)該有合理的績(jī)效考核方式。
績(jī)效考核沒有做或做得不清晰，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看都不愿意來，為什么呢？環(huán)境太差，價(jià)值難以得到體現(xiàn)、沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有發(fā)揮的機(jī)會(huì)、沒有前途和未來。所以合理且清晰的考核機(jī)制是吸引人才和留住人才的條件之一。
第四、薪酬機(jī)制：
俗話說：“不患寡，患不公”，人才可以忍受暫時(shí)的低水平薪酬待遇，但不能忍受不公平的薪酬待遇，所以優(yōu)秀人才都需要知道薪酬分配是怎么樣的？
企業(yè)發(fā)工資要有合理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需要有驅(qū)動(dòng)力和激勵(lì)性。所謂驅(qū)動(dòng)力就是要在各方面都優(yōu)于行業(yè)或地區(qū)的平均水平。而激勵(lì)性就是要在合理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)更多可能性。才能讓人才感受到努力的動(dòng)力和奮斗的激情，人才才會(huì)被自動(dòng)吸引過來。
第五、職業(yè)生涯：
人才都想知道他在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？換句話說，就是在企業(yè)有沒有晉升的機(jī)會(huì)？上升通道在哪里？因?yàn)榇蠖鄶?shù)的優(yōu)秀人才都不只看現(xiàn)在，他們更關(guān)心未來。他們關(guān)心未來在企業(yè)的出路在哪里？做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升？做不到什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)被降級(jí)或直接被淘汰？
俗話說：適者生存，如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就會(huì)弱者淘汰強(qiáng)者。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制，讓人才有機(jī)會(huì)在同一規(guī)則下公平競(jìng)爭(zhēng)，人才才有可能被吸引過來。
第六、培訓(xùn)體系：
優(yōu)秀人才雖然在某個(gè)領(lǐng)域可能能力比較強(qiáng)，但隨著工作的變化、時(shí)間的推移、或者職位的上升，他們也需要補(bǔ)充能量，提升能力。因此，人才也希望進(jìn)入企業(yè)后，如果某些方面能力不能勝任，是否有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、是否有培訓(xùn)支持，所以他們同樣也會(huì)關(guān)心企業(yè)有沒有完善的培訓(xùn)體系。
再小的企業(yè)如果無法搭建自身的培訓(xùn)體系，起碼也要為人才提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
第七、招聘體系：
有本事的人都希望獲得公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，而不是靠關(guān)系、靠交情。因此，優(yōu)秀人才都關(guān)心企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)？是否有完善的招聘體系？而不是為了招人而招人，不合格的也先將就，或者招聘者直接引進(jìn)自己的裙帶關(guān)系。當(dāng)然，優(yōu)秀人才最不希望看到的是，企業(yè)為了節(jié)約開支，干脆降低用人的標(biāo)準(zhǔn)。
人是環(huán)境的產(chǎn)物，孟母之所以要三遷，她就是希望把家搬到什么樣的環(huán)境，將來孟子能夠成為什么樣的人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，你希望吸引什么樣的人才，首先要打造什么樣的用人環(huán)境。俗話說，筑巢才能引鳳，誰說不是呢？
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