萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！
這話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握天時、地利、人和等要素，并非隨便的一伙什么人或團隊用一個機制或模式捆綁起來就能成事的。這里面深藏著成事組織必須擁有的核心人才的結構性問題。
成事組織的核心三才
現(xiàn)在來探討一下，能把握天時地利人和，成大事組織的核心三才結構是怎樣的？
粒粒招認為，成事組織的核心三才是指：將才、帥才、慧才。
將才：專注進取，擅長攻城略地，是渠道拓展、系統(tǒng)組織、資源整合、宣傳公關、技術研發(fā)等某一方面的高手，是組織的中堅力量或頂梁柱。
為將者，必先具備“兵來將擋”的將力。因此，選將最好出身于卒伍，是成長各階段中的骨干分子，不但有深厚的落地根基和扎實的專業(yè)實力，更有領兵帶團隊、縱橫馳騁，攻堅克難的組織力。
帥才：目光遠大，有全局高度和統(tǒng)籌、支配能力，擅長打江山，適合開疆辟土，性格比較大氣或霸道的匪氣，果斷、敢做敢當，強烈的使命擔當，拿得起放得下。積極樂觀，經得起風浪，有成事的沖動，膽識過人。帥才這一類人，正如《孟子》所言：“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”
慧才：人比較靈秀、睿智，極具全局性、系統(tǒng)性，有洞察力和遠見，擅長出謀劃策，適合做謀略，把握戰(zhàn)略方向。性格多內斂，喜歡思考，行動力偏弱，做事似乎被動，目光會害羞；往往顯得仙風道骨，重道輕利，不留戀功名，也不善理財。
三才合一，一統(tǒng)天下
三國鼎立時期的蜀漢，曾經擁有三才合一的人才結構，可惜卻沒有抓住機會一統(tǒng)天下。
因為關羽大意失荊州，而痛失拜把兄弟的劉備，義氣大于家國情懷，沒能聽從諸葛亮勸阻，怒而發(fā)兵攻吳，最后落得個慘敗，自己也早早的在白帝城托孤西歸。從此，蜀漢沒有了能擔負起天下的帥才，更大量的缺將才，耀眼的慧才幫扶的卻是扶不起的劉阿斗。諸葛亮雖勵精圖治，六出祁山，一統(tǒng)天下卻還是沒有什么建樹。
諸葛亮作為一個慧才，無比的杰出優(yōu)秀；讓他出任主帥，那是對他能量的巨大泄耗，天塌下來沒人給他扛，他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個慧才，他并非是一個帥才。慧才擔帥才的角色不會太差，更不會太好?？纯磩湓跁r，他以慧才推動的業(yè)績都很輝煌的。
往往將帥兼?zhèn)涞娜瞬藕芏啵蹘浖鎮(zhèn)涞娜瞬?，中國歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東，堪稱千古奇才。以正治亂，以奇用兵，出神*如神人！
據(jù)說，在平型關大捷之后，林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席，主席接過*詳看了好一會，然后丟在床上，哈哈大笑的說：“林彪呀！還是你留著用吧，等我用*的時候，你們都死光啦！”這便是偉人，對自己的角色擔當和組織安全能力充滿自信。
在粒粒招看來，企業(yè)領袖中，任正非和馬云是屬于慧帥兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家。他們都非常懂得自己的角色和企業(yè)的三才結構，為了企業(yè)百年傳承，他們非常知天命，淡化自己的主帥角色。任正非更是出奇，從來都懶得擔任董事長這個角色。他們深知沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何組織，只要三才具備一定可以成就一番事業(yè)。
俗話說，千軍易得 ，一將難求。其實，當企業(yè)做到一定程度了，應該是將才易得，慧才難求。
但成大事不可缺少慧才，尤其是亂世紛爭，變局創(chuàng)新的大時代。沒有諸葛亮，擁有五虎上將的劉備還是沒有立足之地，照樣落得被曹操追著打的境地。因此，企業(yè)要成大事，必須重視盡可能獲得最優(yōu)慧才，并禮遇自己的慧才。因為慧才不善言利，往往為錢所困（不像將、帥之才善于獲利，只為情、色所困）。任正非深諳此道，敢于用錢砸慧才和科研智庫，專招“胸懷大志，一貧如洗。”之徒。
粒粒招組織建設的經驗認為，企業(yè)組織缺慧才，也可以暫時從內外決策機制上彌補，即內部構建決策委員會，以多個臭皮匠補一個諸葛亮；從外部借力外腦，聘請專家智庫。但這些都只是權宜之計，非持久之策。
作者：江豐耕，粒粒招（領先的HR共享招聘鏈）平臺首席顧問。公眾號將陸續(xù)推出有關企業(yè)人才競爭的系列策略，敬請關注。引用文章請標明作者和出處。
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