為時6個月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目到1月31日順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。
2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時產(chǎn)量）：
* A線原1.22，現(xiàn)2.64 提升116%-----做多品種、小批量的產(chǎn)線
* B線原1.72 現(xiàn)3.17 提升84%------做中等批量的產(chǎn)線
* C線原1.89 現(xiàn)3.11 提升65%------做大批量的產(chǎn)線
3、實(shí)現(xiàn)了全員自主檢查與全員設(shè)備保養(yǎng)。
4、實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與銷售、計(jì)劃與生產(chǎn)、計(jì)劃與采購的協(xié)同
5、大幅提升了交付能力（50%）
6、實(shí)現(xiàn)了庫存控制與可視化（可惜老板執(zhí)意要開門紅大量生產(chǎn)，否則，庫存可以下降35%）
7、均衡了公司與供應(yīng)商的生產(chǎn)與交付。
8、激活了組織。
年底了，非常多的企業(yè)面臨訂單急劇增多、特別是小單急單急劇增多，交不了貨的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，同時品質(zhì)也急劇惡化，企業(yè)要招人也特別困難。最近我也接到些電話，許多企業(yè)年底遇到了上述情況，急得不得了，問我怎么辦？
反觀大多數(shù)民營企業(yè)，庫存大、品質(zhì)差、交付不及時；各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴(yán)重。長此以往，將直接導(dǎo)致公司利潤減少、訂單減少！
從表象上看，似乎是各部門職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績效考核不到位。究其根源，是市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下，管理方法沒有與時俱進(jìn)。
二、評論：
一個企業(yè)在發(fā)展過程中，總是遇到這樣或那樣的問題，很多時候我們嘗試著引入各種先進(jìn)的管理，借此來杜絕或防范這些問題，可結(jié)果卻總是不盡人意。
“橘生淮南為橘，淮北為枳”，這些工具與方法本身并沒有錯，問題出在市場環(huán)境與人員發(fā)生了根本的變化。中國人講究“天地人合一”、講究“大道至簡”。所以中國的企業(yè)問題，只有掌握市場環(huán)境變化的規(guī)律與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上，將西方的科學(xué)管理與時俱進(jìn)。
十多年以來，大量民營企業(yè)趕超西方、日本與韓國企業(yè)的實(shí)踐證明，只有這樣，方能能“以道御術(shù)”，找到適合中國特色的企業(yè)管理與發(fā)展之道。
而這個方法，正是將“敏捷制造”&“集成供應(yīng)鏈”化繁為簡，而不是照搬。
三、未來：
未來，一定屬于那些能夠及時察覺到市場環(huán)境的變化、做出準(zhǔn)確判斷、并及時在管理方面與時俱進(jìn)、做出相應(yīng)改變的企業(yè)。
如果固步自封，固守自己的核心優(yōu)勢不愿改變；
或想改變但找不到方向；
或想改變但猶豫不定、謹(jǐn)小慎微、患得患失；
或想改變但想找一個更成熟的時機(jī)。
那么，等到你真下決心改變的時候，就已經(jīng)晚了。
真正優(yōu)秀的管理方法論，無論當(dāng)前的市場環(huán)境多么的不確定，總是能抓住管理的脈絡(luò)，抓住管理的核心要素，并讓每個員工理解這種核心要素、落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去。
真正優(yōu)秀的管理方法論，無論當(dāng)前的市場環(huán)境多么的不確定，總是可以把這些核心要素與每個人努力的程度、努力的付出和他的工作結(jié)果完全相關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)聚焦績效，消除內(nèi)耗，并使每個員工獲得*的成就感和滿足感，公司也因此獲得的績效就變得完全可控制了。
真正優(yōu)秀的管理方法論，無論當(dāng)前的市場環(huán)境多么的不確定，總可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)交付、成本、品質(zhì)方面的快速改善、形成不可復(fù)制的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
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