大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
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很多時候，我們都會遇到這樣的情況，就是有重要的客戶要到工廠進行參觀，在參觀前的合作洽談都很順利，但是在參觀后，反而讓重要客戶產(chǎn)生一些顧慮。為什么會這樣呢？其實就是因為工廠企業(yè)沒有注重現(xiàn)場管理的細節(jié)，而往往客戶對我們的考量就是從工廠的現(xiàn)場環(huán)境細節(jié)入手。
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現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。
那么要做好現(xiàn)場管理工作，首先我們重點要做好的就是制定好管理計劃。計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。
車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標(biāo)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。
有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo)；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。
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做好現(xiàn)場管理工作計劃是指導(dǎo)我們執(zhí)行的大方向，而在真正執(zhí)行的過程中，我們還要注重細節(jié)的落實，下面是20個現(xiàn)場管理的最基本細節(jié)，希望能夠給大家一些幫助：
1、在所有電源插座上方都標(biāo)識出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。
2、所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門被損害的機會，也非常方便平常的進出。
3、緊急生產(chǎn)的產(chǎn)品的指示單用另外的顏色區(qū)別出，可以容易提醒優(yōu)先安排上生產(chǎn)線，優(yōu)先進行檢驗，優(yōu)先安排包裝及優(yōu)先進行出貨等。
4、凡是內(nèi)部有高壓的容器，全部應(yīng)該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發(fā)生意外的可能性。
5、生產(chǎn)線有新人進行作業(yè)的時候，在新人的手臂上標(biāo)識出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。
6、工廠有人進出但又需要一直關(guān)閉的門，可以在門上裝上能夠“自動”關(guān)閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關(guān)閉的狀態(tài)，另一方面門被損害的機會較少了（不會有人用力開關(guān)門了）。
7、在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產(chǎn)品的最高、*庫存都作出規(guī)定，并標(biāo)識出目前的庫存量。可以很清楚的知道真正的庫存情況。防止庫存過高，也可以防止有時候需求的產(chǎn)品卻沒有庫存。
8、生產(chǎn)線的開關(guān)按鈕盡量不要朝向過道，如果實在需要朝向過道的時候，也最好能夠加外蓋進行保護。這樣可以防止過道上來往的運輸工具誤碰撞按扭，引起不必要的事故。
9、工廠的控制中心除了控制中心值班人員外，是不允許外人進入的。防止無關(guān)人員的“好奇”造成的重大的事故。
10、電流表、電壓表、壓力表等依靠指針指示數(shù)值的各類表，用醒目的記號筆標(biāo)識出正常工作的時候，指針應(yīng)處于的范圍。這樣就比較容易的知道正常工作的時候，設(shè)備是否處于正常。
11、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度，定期利用紅外線溫度儀進行重復(fù)確認是必要的工作。
12、首件不是僅僅指當(dāng)天生產(chǎn)的第一件，下面所列出的在嚴(yán)格意義上講，都是“首件”：每日開機后之首件、換件生產(chǎn)后首件、機器故障修護之首件、模治具修護或調(diào)整后之首件、品質(zhì)問題點對策后之首件、作業(yè)人員更換后之首件、作業(yè)條件重新設(shè)定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。
13、鎖螺絲的工具都帶有磁性，這樣可以方便進行取螺絲；萬一螺絲掉在工作臺上，也非常容易利用工具的磁性吸起。
14、接收到的工作聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)書等，如果無法按時完成或者無法完成的話，應(yīng)及時以書面的形式并說明緣由，提交回發(fā)出部門。
15、在生產(chǎn)線布置允許的條件下，盡量將相似的產(chǎn)品分配到不同的生產(chǎn)線、不同的車間進行生產(chǎn)，這樣相似產(chǎn)品混起來的可能就減少了。
16、給包裝、銷售、業(yè)務(wù)員等產(chǎn)品的彩色圖片，減少他們認錯產(chǎn)品的機會。
17、實驗室內(nèi)的所有的工具都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，工具一旦被借出，就非常容易知道了。
18、在統(tǒng)計分析報表中，每隔一行就要陰影作為底色，這樣的報表看起來清楚多了。
19、對于一些重要的測試設(shè)備，每日的“首件”利用特別選定的“不良件”進行測試，有時候可以清楚的知道設(shè)備的可靠性是否滿足要求。
20、對一些有重要外觀的產(chǎn)品，并不一定要用鐵制的檢測工具，可以用一些自制的塑料或者木制的檢測工具，這樣產(chǎn)品被劃傷的機會就減少了。
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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好現(xiàn)場管理的細節(jié)工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~
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