什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西。
舉例：我們家里的電視機壞掉了，送到電器維修部去修理，那我什么時候要付給對方錢呢？當(dāng)然是電視機修好了?？墒侨绻麑Ψ秸f：電視我修了，但是不好意思沒有修好，這個時候我會不會付他“修理費”呢？當(dāng)然不會付。
在執(zhí)行的過程中我們要充分正確的認識以下三大觀念：
第一：結(jié)果不等于成果
因為結(jié)果有好有壞之分，有有績效和無績效之分，有有價值和五價值之分，所以結(jié)果不一定都是成果，只有好的、有績效的、有價值的結(jié)果才是真正的成果。
第二：任務(wù)不等于成果
我們在執(zhí)行的過程中不能滿足于“這件事我已經(jīng)做了”，“我已經(jīng)做完了”的思維習(xí)慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導(dǎo)思想，這才是真正的成果。因為做了就是任務(wù)，而只有做好、做到位才是真正的成果。
舉例：既然做了是任務(wù)，只有做好、做到位才是成果，那么發(fā)培訓(xùn)通知是任務(wù)還是成果呢？有一次周老師（微信ID:zhou_jiafu）在在湖州一家企業(yè)培訓(xùn)，辦公室主任負責(zé)通知所有參加人員8點到達會議室，到8點15分會議室才到了不到三分之一的人，老板當(dāng)場發(fā)火，問：“你有沒有通知他們8點開始？”主任說了：“我已經(jīng)全部通知過了。”事實上老板要的不是你通知發(fā)到?jīng)]有，而是所有人員有沒有準(zhǔn)時的到達會議室。發(fā)通知只是任務(wù)，只有大家都準(zhǔn)時的到達會議室才是成果。所有領(lǐng)導(dǎo)要的都是成果而不是任務(wù)。
任務(wù)與成果的差別在哪里呢？通常任務(wù)只是完成差事、例行公事、應(yīng)付了事而已。而成果是有時間、有價值、可交換的。換句話說：任務(wù)是對過程和形式負責(zé)，而成果是對目標(biāo)和價值負責(zé)。
第三：好態(tài)度不等于成果
一個人上班不遲到、不早退、不抱怨、積極、主動、努力、認真，所以好員工的特質(zhì)他都有，但是如果沒有成果，這樣的員工也是沒有績效、沒有價值的。
在郭敬明的電影小時代第一部里有一個片段，時尚雜志《M.E》的執(zhí)行總編宮洺對林蕭（楊冪飾）說：“一個星期前，周崇光就已經(jīng)答應(yīng)寫專題文章，并在大秀的當(dāng)天以嘉賓的身份出席，而現(xiàn)在你們告訴我，他的文章沒有寫，也不愿意做嘉賓，菲林公司六點鐘下班，排版校對加起來需要兩個小時，所以林蕭從現(xiàn)在算起，你有7個小時的時間去拿到崇光的稿子，如果下班前沒有完成的話，那就不用來上班了。”
林蕭好不容易進入周崇光家后，看到周崇光家像垃圾場一樣臟亂，開玩笑說：“你家是剛被原子彈投射過嗎？”
周崇光說：“所以呀，這么惡劣的生活環(huán)境我怎么寫稿子？”
林蕭說：“只要你肯乖乖交稿子，我愿意給你做保潔。”
這句話出口之后，林蕭也后悔了，很快她就答應(yīng)了周崇光各種各樣的條件，作為取得稿子的代價?？勺詈螅艹绻膺€是說了：“不想寫，寫不出來。”
林蕭這時急了，說：“我知道你很有名，很多人來找你寫稿子，但是你已經(jīng)答應(yīng)了我們的工作，就請你把它完成，我也是在完成我的工作，不然你以為誰想幫打掃家里??！你現(xiàn)在一句簡單的不想寫，你知道會有多少人丟掉工作嗎？等哪天你想寫了，很多人會來排隊找你寫的，你當(dāng)然無所謂，那我們呢？我們這些普通人可能一直以來努力的夢想、還有工作就被你這么給你毀了。”
林蕭費了半天口舌，周崇光還是沒有寫，林蕭走出周崇光家，無奈地坐在周崇光家門口等待，周崇光終于開門出來，看到林蕭還沒走，返回房間拿了一本之前手寫的稿子教給林蕭，林蕭興奮的拿著稿子返回公司準(zhǔn)備交給宮洺，宮洺卻說：“不用了，Kitty已經(jīng)把她整理好的那份拿去制版公司了……。”
我們單從林蕭拿到周崇光的稿子來說，林蕭拿到了結(jié)果，但這個結(jié)果是沒有價值的，是沒有績效的，因為他的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不需要了。
林蕭也完成了任務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)要的不是任務(wù)而是成果。
林蕭在拿稿子的過程中努不努力？認不認真？付不付出呢？很顯然，林蕭非常的努力、非常的認真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認真和付出也是不夠的。
那林蕭有沒有苦勞呢？她不僅是有苦勞而且還有疲勞？但是林蕭沒有功勞，周老師（微信ID:zhou_jiafu）想告訴大家的是：“苦勞不是最值錢的，那什么才最值錢？只有功勞才最值錢！”
企業(yè)要的是功勞而不是苦勞。企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)之所以可以生存和發(fā)展是因為員工提供了功勞而非苦勞。
所以很多企業(yè)執(zhí)行力低下其中一個非常重要的原因，就是大多數(shù)員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。
周老師（微信ID:zhou_jiafu）聽過很多人總是喜歡在口頭上說他有多么熱愛企業(yè)，對企業(yè)有多么忠心。
那周老師想說：“如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供成果。”
如果你不能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供成果，那么無論你多么的熱愛企業(yè)，對企業(yè)有多么的忠心，企業(yè)都會因為沒有成果而死亡！
軍人的*天職是“保家衛(wèi)國！”那么企業(yè)員工的*天職應(yīng)該就是“創(chuàng)造價值，提供成果！”
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/29452.html
