執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會(huì)抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前，我們先不妨問自己幾個(gè)問題，誰沒有執(zhí)行？哪些動(dòng)作沒有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處理的呢？所以下屬執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。那么究竟執(zhí)行應(yīng)該怎么抓，讓我們又從如下幾個(gè)問題開始引出抓執(zhí)行的解決方法。
1、要做什么呢？需要我們將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。
2、要怎么做呢？我們要將執(zhí)行的動(dòng)作進(jìn)行分解。
3、誰去做呢？需要我們明確責(zé)任。
4、做的如何呢？需要我們對結(jié)果較真過程關(guān)注。
5、能持續(xù)嗎？需要我們反復(fù)的去檢查，做好這五點(diǎn)就能夠全面提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在管理紅利時(shí)代，我們一起向精細(xì)化管理要效益，從不確定的環(huán)境當(dāng)中找到確定性。在我的新書組織才能管好人當(dāng)中，詳細(xì)系統(tǒng)的解讀了我們?nèi)绾巫?zhí)行，如何提升執(zhí)行力的問題。
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