課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)班
【課程背景】
戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。
【課程目標(biāo)】
1．通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；
2．系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局戰(zhàn)略意識的重要意義；
3．樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，深刻體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路；
4．掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；
5．通過演練戰(zhàn)略實施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。
【課程大綱】
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1．通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅；
2．制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3．了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4．學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5．根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1．學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐；
2．根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。
三、競爭戰(zhàn)略
1．進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；
2．練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分；
3．優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
4．根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；
5．運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1．演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2．學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；
3．利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4．在不斷模擬經(jīng)營實踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5．總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
6．現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃
1．運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；
2．練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3．學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配；
4．運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
六、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)
1．通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；
2．在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
3．學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；
4．體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5．學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；
6．基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。
【講師介紹】
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場運(yùn)作、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出?，F(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問。
上海戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/13985.html
已開課時間Have start time
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