執(zhí)行力差有三大原因：第一個(gè)是不知道干什么。第二個(gè)是不知道怎么干。第三個(gè)是不愿意干。
怎么解決不知道干什么的問題？大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后，每天晚上以及每天早上，都應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間想一下，接下來這一天應(yīng)該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能弄一個(gè)本子或者電腦上建一個(gè)文檔，寫出來羅列一下，效果會(huì)更好。同時(shí)，要想比較準(zhǔn)確的定下來該干什么，需要我們知道自身能力和資源的邊界在哪里。既不要因人性的怠惰而導(dǎo)致干的事情太小太少，又不要因人性的貪婪而導(dǎo)致干的事情太多太少。有強(qiáng)烈事業(yè)心的人，要特別注意避免因貪多求快而導(dǎo)致事與愿違甚至適得其反的情況出現(xiàn)。
怎么解決不知道怎么干的問題？當(dāng)問題出現(xiàn)了，能快速洞察問題背后所有可能的原因，是一項(xiàng)重要的能力。比如，當(dāng)合作商提出和我們期望不一致的付款要求時(shí)，一般會(huì)有5個(gè)原因：1）他眼下很缺錢。2）在合作中他感到不爽了。3）他有了更好的合作機(jī)會(huì)。4）他對(duì)我們?nèi)狈π湃巍?）他沒有長期合作的心態(tài)。要了解到底是因?yàn)槭裁丛蛑笤儆嗅槍?duì)性的解決。當(dāng)然，還有可能有第6個(gè)原因，那就是辦事人員與合作商約定的付款方式，和你期望的不一致，但你不知道。
怎么解決不愿意干的問題？不愿意去干，通常會(huì)有三個(gè)原因：第一個(gè)原因沒有一個(gè)干事情的條件和氛圍，支持不到位、流程不順暢、甚至還有人刻意阻攔、說風(fēng)涼話。第二個(gè)原因是不知道干好了有什么好處。第三個(gè)原因是知道干不好也沒啥壞處。
從管理團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，要梳理和監(jiān)測(cè)公司的執(zhí)行流程，隨時(shí)做好疏通工作、持續(xù)不斷突破瓶頸。然后從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面給予足夠強(qiáng)度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是要選擇培養(yǎng)那些既有能力又有自我驅(qū)動(dòng)力的人。據(jù)說，恒大集團(tuán)從起步開始就定下來用人的兩條標(biāo)準(zhǔn)，第一條是本科及以上學(xué)歷并且有五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；第二條是進(jìn)來的人得是“工作狂”。
從管理自己的角度出發(fā)，自己要想清楚自己想要的是什么，當(dāng)你身處在一個(gè)不好的環(huán)境當(dāng)中的時(shí)候，你當(dāng)然可以重新做選擇，但這或許也是你改造環(huán)境并成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。同時(shí)要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)并具備危機(jī)意識(shí)。
一個(gè)知識(shí)工作者不愿意干活，很多時(shí)候是因?yàn)樗恼J(rèn)知出了問題。比如，認(rèn)為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂才是享受人生。其實(shí)，工作和玩樂，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質(zhì)上并沒有差別。而投入工作收獲的成長成功所帶來的快樂，是更持續(xù)更持久更有價(jià)值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對(duì)象，是把工作當(dāng)成玩樂、樂在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂的人。
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