| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)時(shí)長 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目的 | 其他信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 保利集團(tuán)入職培訓(xùn) | 保利集團(tuán)新員工 | 企業(yè)文化教育（了解公司發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略方向） | 一到三個(gè)月，特定崗位（如管理層或技術(shù)崗位）可能更長 | - | - | 使新員工了解企業(yè)文化，融入公司 | 具體時(shí)長根據(jù)崗位需求和培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)雜程度而定 |
| 星火班培訓(xùn) | 參與星火班的人員 | “4 + 2”（4個(gè)月在校技能培訓(xùn) + 2個(gè)月崗位實(shí)習(xí)） | 6個(gè)月 | - | - | 實(shí)現(xiàn)“職教一人、就業(yè)一個(gè)、脫貧一家”的精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)，使人員達(dá)到企業(yè)用工要求進(jìn)入保利物業(yè)工作 | 培訓(xùn)周期較短 |
| 保利“和伙人”校招生培養(yǎng) | 保利“和伙人”校招生 | 兩到三周全專業(yè)線入職培訓(xùn)；三至四個(gè)部門輪崗；入職引導(dǎo)員為期半年全方位教導(dǎo)學(xué)習(xí)；入職伙伴全程陪伴 | 入職后持續(xù)半年左右 | - | - | 讓校招生快速融入新公司，適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變 | 培養(yǎng)體系完善 |
| 保利物業(yè)管家崗前培訓(xùn) | 保利物業(yè)管家 | 熟悉公司運(yùn)作方式、服務(wù)規(guī)范、管理系統(tǒng)等 | - | - | - | 幫助管家更好開展工作 | 根據(jù)保利物業(yè)官網(wǎng)信息 |
| 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn) | 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員 | 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法；房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理（包括資金管理特點(diǎn)及重要性、資金運(yùn)用、資金平衡計(jì)劃、資金籌集、稅務(wù)籌劃等） | - | - | - | 使相關(guān)人員全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理等知識(shí) | 有詳細(xì)培訓(xùn)講義 |
| 房地產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn) | 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員 | 成本控制管理概述（包括重要性、目標(biāo)和原則）；成本控制管理方法（包括管理框架、流程和工具） | 第一天上午：成本控制管理概述；第一天下午：成本控制管理框架；第二天上午：成本控制管理流程；第二天下午：成本控制管理工具 | 保利集團(tuán)總部 | 線下授課 | 幫助房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理全面了解成本控制管理，提高成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 成本控制可降低成本、提高利潤率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高決策效率、優(yōu)化資金使用等 |
| 保利入職培訓(xùn) | 新入職員工 | 保利集團(tuán)簡(jiǎn)介（發(fā)展歷程等）；入職流程與規(guī)范；崗位職責(zé)與技能培訓(xùn)；薪酬福利政策解讀；職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃建議；員工關(guān)系管理與活動(dòng)組織 | - | - | - | 使新員工了解公司各方面情況，更好融入工作 | 培訓(xùn)資料為PPTX格式，33頁，大小4.06MB |
| 保利物業(yè)培訓(xùn) | 保利物業(yè)員工 | 客戶服務(wù)技巧；物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；安全與應(yīng)急處理；保潔與綠化管理；設(shè)施設(shè)備維護(hù)；保利物業(yè)概述（公司發(fā)展歷程、服務(wù)理念與目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍介紹等） | - | - | - | 提升員工專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，激發(fā)員工潛能 | 有完善的培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)管理手冊(cè) |
| 保利物業(yè)工程管理培訓(xùn) | - | 物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)（物業(yè)設(shè)備概述、物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)等，物業(yè)設(shè)備包括給排水、供電、供暖等） | - | - | - | 使人員了解物業(yè)設(shè)備管理知識(shí)，保障物業(yè)設(shè)備正常運(yùn)作 | 物業(yè)設(shè)備是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機(jī)組成部分 |
術(shù)語解釋： - 全專業(yè)線入職培訓(xùn)：涵蓋多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)和技能的入職培訓(xùn)，幫助新員工全面了解公司業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容。 - 部門輪崗：?jiǎn)T工在不同部門間輪換工作，以獲得更全面的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解。 - 成本控制：企業(yè)通過一系列手段和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。 - 資金平衡計(jì)劃：對(duì)企業(yè)資金的收入和支出進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，確保資金的供需平衡，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。 - 稅務(wù)籌劃：在合法合規(guī)的前提下，企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
備注：保利物業(yè)的品牌發(fā)展歷程豐富，從1996年成立初期主要負(fù)責(zé)保利集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)管理服務(wù)，到近年來實(shí)施品牌升級(jí)戰(zhàn)略，引入智能化服務(wù)，2019年在香港聯(lián)合交易所主板上市，標(biāo)志著進(jìn)入新的發(fā)展階段。公司服務(wù)理念先進(jìn)，以客戶至上、持續(xù)創(chuàng)新、環(huán)境和諧為目標(biāo)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋住宅、商業(yè)、公共設(shè)施管理以及增值服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。此外，公司還會(huì)組織培訓(xùn)反饋活動(dòng)，通過《培訓(xùn)反饋表》搜集員工意見，形成課后滿意度評(píng)估報(bào)告，課后滿意度采用5分制。
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