在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)每天都發(fā)生的問題。
九同企業(yè)管理二十余年民營企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)這些狀況是中小民企普遍存在的：
狀況一：某個產(chǎn)品已定型兩年，上線生產(chǎn)過無數(shù)次，但技術(shù)圖紙《作業(yè)指導(dǎo)書》和《生產(chǎn)工藝流程圖》不齊全，也沒有物料的《來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，一切工作都靠人的經(jīng)驗和記憶，一旦關(guān)健技術(shù)人員離職，生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)就必須停下來。
狀況二：客戶投訴某個產(chǎn)品的某個部件不合格。于是，公司品質(zhì)部趕緊查詢標(biāo)準(zhǔn)，但卻發(fā)現(xiàn)該部件既無圖紙也無檢驗標(biāo)準(zhǔn)，*有的就是一個樣品，無法查證客戶的投訴到底對不對。
狀況三：公司采購部指責(zé)供應(yīng)商某個產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，并判退貨，供應(yīng)商提出異議：“你們根本沒有給我們圖紙，也沒有給我們檢驗標(biāo)準(zhǔn)，憑什么說我們這個產(chǎn)品不合格？憑什么退貨？”于是，公司采購部啞口無言。
狀況四：客戶突然下了一個幾年前曾經(jīng)生產(chǎn)過的老產(chǎn)品訂單，要求一個月出貨。該產(chǎn)品自從幾年前生產(chǎn)后就一直再未生產(chǎn)過。而當(dāng)時未繪制圖紙，也無檢驗標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時的研發(fā)工程師已經(jīng)離職，該產(chǎn)品的所有技術(shù)資料都不齊全。于是，營銷部只好這樣回答客戶：“對不起，我們現(xiàn)在找不到幾年前的那些技術(shù)資料了，以前的那個設(shè)計師已經(jīng)走了，我們也沒有辦法。所以，我們只能重新設(shè)計，這樣一來，一個月之內(nèi)無論如何也出不了貨。”
狀況五：品質(zhì)部在出貨檢驗時突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝少放了一個部件。于是，品質(zhì)部經(jīng)理讓生產(chǎn)線重新返工，而生產(chǎn)線干部反對說：“客戶的包裝要求上根本沒有這個部件。”于是，雙方爭吵著來到研發(fā)部，但研發(fā)部的該產(chǎn)品的設(shè)計師已經(jīng)離職，其他人不清楚該產(chǎn)品的詳細情況。而該產(chǎn)品既沒有《BOM材料清單》，也沒有《包裝材料清單》。于是，問題無法解決。
狀況六：品質(zhì)部經(jīng)理指出生產(chǎn)線某工序安排失誤，且該工序員工操作方式錯誤，但生產(chǎn)線主管提出反對意見，認為根本沒有錯。于是，生產(chǎn)線只好停下來，等待雙方爭吵有了結(jié)果之后再生產(chǎn)。但是，由于沒有《生產(chǎn)工藝流程圖》和《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》作為標(biāo)準(zhǔn)，雙方各執(zhí)一詞，誰也說服不了誰。于是，雙方只好找總經(jīng)理裁決。但是，由于沒有技術(shù)資料，總經(jīng)理也解決不了問題。
這就好比國家在某地區(qū)計劃興建一個大型工程項目，項目本身已經(jīng)策劃好了。但是，突然發(fā)現(xiàn)該地區(qū)沒有電力、水源，交通不便，還沒有基本通信設(shè)施。于是，這一項目只好胎死腹中。
同樣，大都中國中小企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購與營銷過程中的技術(shù)基礎(chǔ)支持十分脆弱。大規(guī)模生產(chǎn)全面展開之后就會發(fā)現(xiàn)，最拖后腿的實際上就是這些基礎(chǔ)技術(shù)工作。
九同企管曾水良認為，技術(shù)基礎(chǔ)工作是否牢實，一直不是企業(yè)老板們關(guān)注的焦點。他們身上有著一種無法改變的浮華、急躁病，在基礎(chǔ)不牢的前提下就要向世界高峰沖刺，還沒有學(xué)會走路就想飛起來。
浮華、性急、不關(guān)心基礎(chǔ)工作是所有企業(yè)老板的性格特征，他們認識不到基礎(chǔ)工作的重要性，每個人的行為特征就像猴子掰玉米，在一個新產(chǎn)品還沒有完全消化落實之前，又立即開發(fā)另一個新產(chǎn)品。于是，每一個產(chǎn)品都沒有完整的技術(shù)資料。若干年下來，發(fā)現(xiàn)所有新產(chǎn)品均未開發(fā)成熟，沒有一個產(chǎn)品最終能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)資料備齊，所有新產(chǎn)品都是“半身不遂”。
當(dāng)代中國人普遍有一種浮華、急躁病，做任何事情都不愿從基礎(chǔ)工作開始做起，大家都喜歡去設(shè)計建造高樓美麗的頂端部分，沒有人愿意去做誰都看不見的地基勘測和夯實工作。
于是，產(chǎn)品不斷被客戶退回，生產(chǎn)線不斷因技術(shù)問題停產(chǎn)，采購進來的物料無法完全合格，產(chǎn)品無法按時出貨。而當(dāng)認真追查這一系列問題的*原因時，都會發(fā)現(xiàn)是因為技術(shù)基礎(chǔ)不牢所致。但是，老板和各部門干部根本沉不下心去解決這些基礎(chǔ)技術(shù)問題，而是采取頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的辦法，只要把每次出現(xiàn)的問題大體上敷衍過去就萬事大吉了了，而深層次的病理原因則不去追究。
九同企管曾水良認為，中國企業(yè)想要做強做大，必須把注意力放在基礎(chǔ)技術(shù)工作上來，把技術(shù)基礎(chǔ)工作當(dāng)成是全公司是最重要的工作。中國制造必造工匠精神-去浮華、急躁，在技術(shù)基礎(chǔ)工作全部夯實之后，再去攀登世界高峰。（九同企業(yè)管理）
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/3190.html
