培訓不但要按照企業(yè)需求,對各類人才分層次實施不同內容、方式的培訓,而且要突出實用性,努力提高培訓效果。以提高素質和能力為重點,加強課程開發(fā)的針對性、適應性和超前性,加大培訓內容開發(fā)和增新的力度。我廠開發(fā)了網絡培訓平臺,培訓電子檔案查詢系統(tǒng)、采油工、集輸工等培訓教材、課件庫及試題庫,使培訓內容和生產實際結合更緊密、更實用,加強人力資源開發(fā)已成為關系到企業(yè)發(fā)展的重大問題??茖W管理和系統(tǒng)開發(fā)人力資源,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標不可或缺的重要措施。筆者多年來一直從事企業(yè)員工培訓管理工作,結合工作實際,現(xiàn)對石油企業(yè)分層次培訓體系建設工作做簡單的分析:
一、以公司人才觀為指導,確立人才發(fā)展戰(zhàn)略
為有效地開發(fā)人力資源,改善人員結構不合理現(xiàn)狀,廠制訂了《關于實施人才戰(zhàn)略的決定》,初步確立了“思才、求才、育才、選才、用才、舉才”的人才戰(zhàn)略,相繼實施了“393”人才工程、“育才共建”工程、“自強”人才工程。為加大人才培訓力度,還相繼制定了《員工教育培訓經費管理有關規(guī)定》、《技能人才管理辦法》及《碩士、博士研究生學歷教育管理辦法》等。為進一步健全完善培訓體系,大力實施全員培訓,建設學習型企業(yè),人力資源開發(fā)是指通過科學合理的培訓及其他措施,充分調動人的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)掘人力資源的潛力,使企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。近年來,我廠充分認識到了培訓工作的重要性,相繼制定了一些員工培訓工作管理辦法,還制定了《培訓師聘任管理辦法》,聘任了50余名內部兼職培訓師,建立了一支業(yè)務水平高、授課經驗豐富、責任心強的培訓師隊伍,使培訓工作緊密聯(lián)系實際,促進廠科技進步和管理創(chuàng)新。
二、分類分層次開展培訓,重點建立三支人才隊伍
1.強化經營管理人員綜合能力提升,建立一支適應企業(yè)改革和可持續(xù)發(fā)展需求的經營管理人員隊伍。為了適應崗位和市場經濟的要求,并從企業(yè)發(fā)展出發(fā),我廠立足當前,放眼未來,積極聘請專家來我廠進行國企深化改革與現(xiàn)代企業(yè)管理知識講座,并把管理人員外出考察培訓經費納入年度財政預算,把所有在職管理人員劃分為科級干部、機關管理人員、隊長、書記、副隊長、班組長等層次,有計劃、有步驟地安排管理人員外出輪訓。采取理論培訓、參觀考察“兩段式”培訓,采取教師講授與研討互動相結合,課堂學習與外出考察相結合等多種培訓形式,通過培訓不斷提高各級管理人員的政治理論素質、業(yè)務能力和工作水平,拓展員工知識面,進一步提高經營管理人員管理能力和業(yè)務水平,培養(yǎng)了一批高層次、復合型、外向型的經營管理人才。
2.抓好專業(yè)技術人員業(yè)務培訓,建立一支為油田開發(fā)提供技術保證的科技人員隊伍。按需培訓,學以致用,講求實效,注重對創(chuàng)新能力和攻關解決實際問題能力的培養(yǎng)。既要選就科技帥才,又要培養(yǎng)項目帶頭人和科技攻關骨干,形成一支具有國內前沿水平的科技隊伍。我廠委托高校對基層技術人員分批輪訓,還針對送外培訓工作采取了培訓后評估的方法,培訓后進行學習資源共享,評估合格后培訓費100%報銷,不合格50%費用自理。目的是通過此方法使參訓人員在培訓期間認真學習,達到預期培訓效果。
3.加強崗位操作人員技能培訓,建立一支操作標準技能過硬的操作人員隊伍。我們本著“強化培訓、分級管理、提高素質”的原則,采取內培與外培、脫產與業(yè)余培訓相結合的方式,對各個層次的崗位操作人員大力實施安全及技術培訓,強化了崗位操作人員的安全意識及自我學習意識。
員工培訓工作中突出分層次培訓,以建立學習型企業(yè)為目標,區(qū)分人才的不同類別,采取因人、因事、因時而異的培訓方式,增強了培訓內容的針對性,使培訓取得了應有的效果。采取集中培訓與分散自學相結合、技術考核與經濟處罰相結合以及崗位輪換等方式進行培訓。把操作人員劃分為特殊工種和一般工種進行分層次培訓,特殊工種及經管員等分散工種由機關各路主管人員負責培訓,采油工等主體工種由各小隊技術員負責培訓。制度約束與經濟獎懲相結合,靠激勵推進培訓工作,使培訓工作步入正規(guī)化、科學化、制度化軌道,形成了全員參與、人人重視的良好局面。
三、結合實際突出實效,努力提高培訓效果
加強分層次培訓管理工作,使我廠員工隊伍的整體素質有了明顯提高,走出了一條適合我廠發(fā)展的員工培訓之路,逐步形成了具有我廠特色的、分層次、多渠道的員工教育培訓新體系。
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