*在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn)，接下來我就來分享一下，有效的決策歸納起來決策有五個(gè)要素。第一，確定問題的本質(zhì)。第二，找出問題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確保可執(zhí)行性，第五，重視決策反饋。
1、決策的第一個(gè)要素要確定問題的本質(zhì)，它是經(jīng)常性發(fā)生的問題還是偶然的事件？經(jīng)常性發(fā)生的問題，你需要一個(gè)制度，一個(gè)原則去解決它。
2、如果是偶然事件，那其實(shí)要個(gè)別對(duì)待決策的第二個(gè)要素，找出問題的邊界，管理者一定要清楚這個(gè)問題的邊界是什么，問題的邊界往往是我需要解決這個(gè)問題的*底線在哪里，我們自己心里得有個(gè)數(shù)，邊界條件說明的越清楚越清晰，做出的決策越有效。
3、決策的第三個(gè)要素是研究正確的決策是什么，而不是研究能為人接受的決策。我們做決策的時(shí)候，心態(tài)要正，而且這個(gè)決策的*目標(biāo)要確保是對(duì)的。而不是讓身邊所有人都滿意或者舒服，千萬不能做老好人。這樣做決策很容易折中，在做執(zhí)行的時(shí)候會(huì)讓很多人迷惑，不知道如何把握分寸。
4、決策的第四個(gè)要素是化決策為行動(dòng)，確?？蓤?zhí)行性。我們做決策一定要可操作性，要接地氣，讓執(zhí)行的人覺得很簡單，很具有操作性，這才是一個(gè)好的決策，具體實(shí)施可以參考smart 原則，也就是具體的可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的并且有實(shí)現(xiàn)的。
5、決策的最后一個(gè)要素。重視決策反饋，一個(gè)好的決策需要去重視它在過程當(dāng)中的反饋，一個(gè)有效的管理者，通常的做法是鼓勵(lì)大家多給見解，多給反饋，以便經(jīng)常對(duì)決策所預(yù)期的成果做實(shí)際的印證。你學(xué)會(huì)了嗎？
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