在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次改革失敗以后，企業(yè)老板終于想到要外聘的第三方咨詢(xún)公司對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行企業(yè)變革。這將是一次對(duì)企業(yè)從上到下的全新改造，目的是將企業(yè)深度再造。
一開(kāi)始，老板并不想對(duì)企業(yè)大刀闊斧的改頭換面，因?yàn)檫@樣的話，很容易就引起企業(yè)內(nèi)部矛盾。這個(gè)矛盾的主體便是老板和他的老臣子，老板想要謀得企業(yè)再度發(fā)展，提高部下能力，為客戶(hù)提供剛好的服務(wù)，而老臣子卻只想守住自己的位置，輕輕松松的做下去。所以一開(kāi)始，老板會(huì)通過(guò)上市、引進(jìn)ERP、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方法讓企業(yè)發(fā)生改變。但結(jié)果往往出乎意料之外，老板的老部下、老臣子、老戰(zhàn)友。他們不了解市場(chǎng)、不了解環(huán)境、沒(méi)有客戶(hù)的壓力，再加上老板多年的人情化，讓很多老部下變得自大、目中無(wú)人，總覺(jué)得自己做得還不錯(cuò)，在行業(yè)中好像還很有地位，多年的打拼，想靜下來(lái)歇一歇，好好享受一下，希望老板也能維持現(xiàn)狀，守住現(xiàn)有的生意即可，他們的身上已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年同老板一起創(chuàng)業(yè)、一起打天下的激情，沒(méi)有了當(dāng)年拼搏、奮斗的精神，只想守業(yè)，不再想為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)而努力。
可老板們很清楚，中小企業(yè)的發(fā)展就像“逆水行舟”，不進(jìn)則退，沒(méi)有原地踏步一說(shuō)。面對(duì)一年又一年的工資上漲、原材料上漲，下屬永無(wú)止境的欲望要求，企業(yè)不謀求發(fā)展，再這樣下去，終有一天，企業(yè)會(huì)倒下去。企業(yè)再不尋求突破或者變革，將很快被市場(chǎng)所淘汰?？蓪?duì)于自己的老部下、老臣子，可謂愛(ài)莫能助、心有余而力不足，又不忍心趕走他們，畢竟他們跟隨自己多年，忠誠(chéng)度自然沒(méi)有問(wèn)題，行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也不錯(cuò)，老板們一直被矛盾困擾著。多少次老板們都在想，若能改造這些老臣子便事到功成了，但自己不能和老部下撕破面子。在這樣無(wú)可奈何的情況下，很多老板都會(huì)選擇對(duì)企業(yè)實(shí)施企業(yè)變革，不變革無(wú)異于坐等企業(yè)衰落。唯有成功的變革才能讓企業(yè)再次飛躍。但是他們也知道，這樣的變革是危險(xiǎn)的，稍有不慎，就會(huì)適得其反，于是，這場(chǎng)變革就是把企業(yè)拿去做賭注，奮力一搏，務(wù)必成功，不成功，便成仁。最后，轟轟烈烈的改革就開(kāi)始了。
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