清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件：需具備大專學(xué)歷（含大專）以上的學(xué)歷背景，且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；需擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，業(yè)績(jī)顯著，并獲得社會(huì)認(rèn)可；具有*大學(xué)（如EMBA、MBA）研修結(jié)業(yè)證書或碩士學(xué)位的企事業(yè)單位管理人員將優(yōu)先錄取。
該班旨在提高總裁、CEO及企業(yè)主的組織管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力。其課程設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理以及有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人。在這里，優(yōu)秀的研修班會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)軍人物、知名專家進(jìn)行授課，或其課程設(shè)置具有獨(dú)到之處。清華總裁班成為了時(shí)間稀缺的人快速提升自我、充實(shí)知識(shí)的好去處。
該班亦被稱為精英班，是提升管理者水平的重要途徑。其針對(duì)的對(duì)象包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等。
“清華大學(xué)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)總裁班”是該系列中的一環(huán)，旨在幫助學(xué)員深入洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，掌握國(guó)際前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，以及企業(yè)投融資的方法與工具。培養(yǎng)學(xué)員清晰把握資本時(shí)代脈搏并具備實(shí)戰(zhàn)能力的決策技巧。
以下是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理及其相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)介紹：
一、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過程，戰(zhàn)略分析外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源能力的方法，以及企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略的實(shí)施等內(nèi)容。學(xué)習(xí)此課程可幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為學(xué)生未來在企業(yè)和社會(huì)的戰(zhàn)略決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。它重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確確定公司的發(fā)展方向和合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域。這有助于企業(yè)更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析及制定上，還將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分。這使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。
三、主講人介紹
賴偉民教授是北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，同時(shí)也是清華大學(xué)客座教授。他在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域有著深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目。賴教授有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，并多次在國(guó)家培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。他的演講涵蓋面廣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受學(xué)員歡迎。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程
一般包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能會(huì)有所不同，但都會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容概述
戰(zhàn)略管理過程包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），戰(zhàn)略分析和選擇，戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整體系。
戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容
一、公司戰(zhàn)略：
1. 收縮策略
2. 維持策略
3. 擴(kuò)張策略：
（1）按成長(zhǎng)方向分為密集化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和外部化戰(zhàn)略；
（2）按成長(zhǎng)手段包括內(nèi)部成長(zhǎng)和外部交易型成長(zhǎng)，其中外部交易型成長(zhǎng)又包含并購(gòu)和戰(zhàn)略管理。
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
1. 低成本戰(zhàn)略
2. 差異化戰(zhàn)略
3. 聚焦戰(zhàn)略
三、職能戰(zhàn)略
以下是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱：
一、導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
企業(yè)的成功并不僅僅依賴于其戰(zhàn)略制定，更重要的是執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，就沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。解決企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力問題至關(guān)重要。否則，企業(yè)面臨生存危機(jī)只是時(shí)間問題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
包括員工對(duì)戰(zhàn)略理解不足、管理層對(duì)戰(zhàn)略討論的時(shí)間投入過少、戰(zhàn)略與部門目標(biāo)脫節(jié)以及預(yù)算與戰(zhàn)略的脫節(jié)等。
三、執(zhí)行力三大流程：包括戰(zhàn)略流程、人員流程以及運(yùn)營(yíng)流程。只有這三個(gè)流程緊密配合，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
四、三大思維轉(zhuǎn)變：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是管理出來的而非單純的要求，員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。系統(tǒng)低效是問題產(chǎn)生的主要原因，因此應(yīng)優(yōu)化系統(tǒng)而非歸責(zé)于人。
五、三大角色定位：包括人力資源專家、公司文化的推動(dòng)者和戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)間分配。領(lǐng)導(dǎo)者的角色和行為對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有決定性影響。
六、真正的執(zhí)行力和責(zé)任心：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)需要結(jié)果而非理由。責(zé)任同樣是管理出來的，要培養(yǎng)員工的責(zé)任感并激發(fā)其積極性。為此，需要建立結(jié)果思維、外包理念等結(jié)果文化。明確責(zé)任定義和考核標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵。蔣小華老師提出的五大關(guān)鍵步驟為企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中提供了具體指導(dǎo)。這包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃等步驟以確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。企業(yè)在尋找戰(zhàn)略管理專家時(shí)可以考慮蔣小華老師這樣的專業(yè)人士作為指導(dǎo)者。想要參與相關(guān)課程如清華總裁班等的企業(yè)管理者需滿足一定條件，如相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景和管理經(jīng)驗(yàn)等要求以確保課程的有效性和質(zhì)量。這些課程旨在幫助企業(yè)家更好地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/208053.html