一、品德因素：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中，品德是一個(gè)根本性的影響因素。古人倡導(dǎo)的“以德服人”理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中依然有著深刻的意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與被管理者雖具有平等的法律地位，但由于分工不同，管理關(guān)系必然存在。管理者優(yōu)秀的品德能夠?qū)Ρ还芾碚弋a(chǎn)生積極的思想和行為影響。一個(gè)品德高尚的管理者，能夠讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生敬重和信任，從而積極主動(dòng)地配合工作，努力向上。例如，在一些企業(yè)中，管理者誠實(shí)守信，對(duì)待員工公平公正，員工們會(huì)感受到被尊重，進(jìn)而提高工作的積極性和忠誠度。相反，如果管理者品德不佳，如經(jīng)常欺騙員工或者在利益分配上不公平，那么員工的工作熱情將會(huì)受到極大打擊，領(lǐng)導(dǎo)力也無從談起。
二、公利思想：平衡各方利益的關(guān)鍵
公利思想是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要影響因素。與“私利心”相對(duì)，“公利心”要求管理者以集體利益、公共利益為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)管理中，管理者要能平衡各方利益，就必須具有先進(jìn)的公利思想。當(dāng)管理者將公利放在首位時(shí)，他們?cè)谧鰶Q策、分配資源等方面就會(huì)考慮到各個(gè)部門、各個(gè)員工的利益需求。例如，在制定公司的獎(jiǎng)金分配制度時(shí)，具有公利思想的管理者不會(huì)只偏向自己親近的部門或者個(gè)人，而是會(huì)根據(jù)各個(gè)部門和員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)來合理分配，這樣的管理者能夠得到更多員工的擁護(hù)和支持，其領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大大增強(qiáng)。反之，若管理者只注重個(gè)人私利或者小團(tuán)體利益，就會(huì)失去大多數(shù)員工的信任，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大打折扣。
三、說服力：溝通協(xié)調(diào)的必備能力
卓越的說服力是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不可或缺的因素。企業(yè)管理者需要總覽大局，做出符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，而這些決策往往不能被所有人立即理解和接受。這就需要管理者具備卓越的說服力來進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。管理者要能夠根據(jù)不同的對(duì)象和情況，選擇最適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞健１热?，在向員工傳達(dá)新的工作任務(wù)或者改革方案時(shí)，如果是面對(duì)年輕、富有創(chuàng)新精神的員工群體，管理者可以強(qiáng)調(diào)新方案中的創(chuàng)新點(diǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；如果是面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、較為保守的員工，管理者則可以從方案的穩(wěn)定性和安全性方面進(jìn)行闡述。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，使員工理解并接受決策，事情才能順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)力也得以體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)：人性化管理的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有著重要影響。領(lǐng)導(dǎo)不能僅僅依靠*的權(quán)威來驅(qū)使員工工作，因?yàn)閱T工是有思想、感情和不同心理的個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)力更多的是一種人性化的藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者巧妙地運(yùn)用各種藝術(shù)手法。例如，在下達(dá)命令時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用溫和、鼓勵(lì)的方式，而不是生硬的指令。當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不是一味地批評(píng)指責(zé)，而是通過引導(dǎo)、幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并找到改進(jìn)的方法。這種人性化的管理藝術(shù)能夠讓員工感受到被尊重和理解，從而提高工作效率，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、明辨是非能力：正確決策的保障
明辨是非的能力在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中扮演著重要角色。管理者雖然不必事必躬親，但必須對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況有清晰的了解。在企業(yè)外部，管理者要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況；在企業(yè)內(nèi)部，要了解各部門的運(yùn)行狀況、員工的工作狀態(tài)等。只有這樣，管理者才能明辨是非，做出正確的決策。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，管理者要能夠判斷哪些市場(chǎng)信息是真實(shí)有用的，哪些是誤導(dǎo)性的；在企業(yè)內(nèi)部，要能分辨出哪些工作流程是高效的，哪些需要改進(jìn)。如果管理者缺乏明辨是非的能力，就可能做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)損失，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)受到損害。
六、科學(xué)決策能力：領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
科學(xué)決策能力是影響領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵因素之一。管理者的重要工作之一就是做決策，這不是隨意的選擇，而是需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的詳細(xì)分析，經(jīng)過嚴(yán)密的論證?？茖W(xué)的決策能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在企業(yè)決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，管理者需要對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身資源等多方面因素進(jìn)行深入分析，權(quán)衡利弊后做出決策。如果決策不科學(xué)，可能會(huì)使企業(yè)陷入困境，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)受到質(zhì)疑。
七、處理人際關(guān)系能力：團(tuán)隊(duì)和諧的保障
妥當(dāng)處理人際關(guān)系的能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有著不可忽視的影響。在一個(gè)集體中，成員的個(gè)性、愛好、經(jīng)歷等各不相同，容易產(chǎn)生各種矛盾和沖突。管理者需要具備妥善處理人際關(guān)系的能力，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。比如，當(dāng)員工之間發(fā)生矛盾時(shí)，管理者要能夠公正地調(diào)解，了解雙方的訴求，找到解決問題的*方案。一個(gè)善于處理人際關(guān)系的管理者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。反之，如果管理者不能妥善處理人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾重重，將會(huì)嚴(yán)重影響工作效率和企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力也難以發(fā)揮。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/190857.html