如何有效推進創(chuàng)*行動
對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
創(chuàng)*行動推進過程中，很多企業(yè)喜歡在員工能力不足的情況下，一開始就全面啟動創(chuàng)*行動，然后通過報表督導(dǎo)推進工作。雖然明知推進效果不佳，統(tǒng)籌管理者也沒有及時的（組織資源）輔導(dǎo)各單位/部門如何有效開展創(chuàng)*工作。因此，執(zhí)行人員在面對重重困難后不得不放棄或者簡單應(yīng)付。最終，創(chuàng)*行動變成文字游戲，并未能帶來實質(zhì)效果。
如何有效推進創(chuàng)*行動？對標創(chuàng)*專家楊天河老師在十多年的對標挖潛創(chuàng)*咨詢輔導(dǎo)過程中，總結(jié)出步法，可通過四步有序推進創(chuàng)*行動，把控每個步驟所應(yīng)達到的效果，做實做優(yōu)出成果。
1、全面啟動，建立體系，培養(yǎng)創(chuàng)*隊伍，打造引爆點
召開創(chuàng)*行動啟動會議，全面啟動創(chuàng)*行動。組織梳理指標體系，建立高效運作平臺與高效運作機制，在診斷企業(yè)短板、瓶頸和核心競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)*指標體系，擬訂《創(chuàng)*行動三年滾動計劃》，并制定《年度創(chuàng)*行動計劃》。同時集中優(yōu)勢兵力力爭在一至多個項目上取得令人震撼的效果，引爆全員參與熱情。原則上，該項工作要在三至六個月內(nèi)完成。
2、試點推進，機制高效運作，多點開花
試點啟動公司層面、部門層面甚至員工崗位創(chuàng)*行動，檢驗機制運作情況，并進行優(yōu)化，確保形成高效運作平臺。在此過程中，集中資源促成多個項目成果，實現(xiàn)多點開花，引爆全員參與激情。同時，總結(jié)對標創(chuàng)*經(jīng)驗，并通過分享交流提升全員創(chuàng)*能力。
3、全面推進，機制運作成熟，全面開花
全面推進創(chuàng)*行動，繼續(xù)加強創(chuàng)*人才隊伍建設(shè)，重點強化創(chuàng)*文化建設(shè)，形成良好的創(chuàng)*氛圍。同時，重點抓好成果管理，通過促成，實現(xiàn)全面開花。通過成果推廣，促進成果價值*化。
4、持續(xù)推進，建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè)，每年上臺階
圍繞經(jīng)營管理的各項工作，以“創(chuàng)*”為抓手，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，尤其要強化內(nèi)在管理，建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè)。
重點建立監(jiān)控指標基準庫，各部門分別構(gòu)建與本部門相關(guān)的客戶、員工、股東、監(jiān)管者、行業(yè)標桿、競爭對手等利益相關(guān)者的動態(tài)研究以及對技術(shù)動態(tài)和行業(yè)趨勢的把握，不斷優(yōu)化自身經(jīng)營管理水平，從落后到領(lǐng)先，逐步引領(lǐng)發(fā)展。
各企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注推進效果，通過不斷優(yōu)化，確保每年上臺階，各項指標逐步從公司*上升到集團*、國內(nèi)*，直到國際*。
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