一、梁山不同領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
在《水滸傳》的梁山世界里，有著多位領(lǐng)導(dǎo)者，他們各自展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。
首先是王倫，他作為梁山的第一代寨主，領(lǐng)導(dǎo)力存在著明顯的局限性。他心胸狹隘，難以容納比自己能力強(qiáng)的人。像林沖前來(lái)投奔時(shí)，他百般刁難，擔(dān)心林沖會(huì)威脅到自己的地位。這種自私狹隘的心態(tài)使得梁山在他的領(lǐng)導(dǎo)下難以有大的發(fā)展，只是一個(gè)小股勢(shì)力的聚集地。他缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，沒(méi)有看到吸納更多英雄豪杰對(duì)于梁山發(fā)展的重要性，更多的是想保住自己的小地盤和寨主地位，這種領(lǐng)導(dǎo)方式最終導(dǎo)致了他的滅亡。
晁蓋為人仗義疏財(cái)，在江湖上有很高的威望。他領(lǐng)導(dǎo)梁山時(shí)期，梁山有了一定的發(fā)展。他敢于帶領(lǐng)兄弟們劫取生辰綱，這一壯舉顯示了他的勇氣和號(hào)召力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，梁山開(kāi)始接納更多的英雄好漢，梁山的勢(shì)力逐漸壯大。然而，晁蓋也有不足之處。他在決策方面有時(shí)過(guò)于沖動(dòng)，缺乏細(xì)致的謀劃。例如在攻打曾頭市時(shí)，他沒(méi)有充分聽(tīng)取林沖等兄弟的建議，貿(mào)然出擊，最終導(dǎo)致自己中箭身亡。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然豪爽仗義，但在戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面上還不夠成熟。
宋江在梁山的影響力極大。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。他公平公正，以公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待梁山兄弟，使得梁山好漢們心服口服，愿意共同為梁山事業(yè)努力。他目標(biāo)明確，始終有著自己對(duì)于梁山發(fā)展方向的思考。宋江善于拉攏人、團(tuán)結(jié)人，體現(xiàn)為仗義疏財(cái)、追陪無(wú)厭。他逢人便使銀子，得了及時(shí)雨的外號(hào)。而且他比單純使銀子更厲害的是追陪無(wú)厭，能妥善處理不同脾氣秉性的好漢投奔他的情況。
二、梁山領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的角色互補(bǔ)
梁山的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中存在著角色互補(bǔ)的情況。
宋江和晁蓋在一定程度上就是一種互補(bǔ)。宋江是一個(gè)嚴(yán)格的管理者，說(shuō)到做到，以事論事，疏財(cái)仗義，以軍令狀做為下屬做事的準(zhǔn)繩；晁蓋是一個(gè)情商較高的人，胸懷若谷，耿直真誠(chéng)、重情重義。這兩個(gè)人的管理方法就如同當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力中的兩個(gè)管理要素IQ與EQ。
吳用也是梁山領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人物。他是一個(gè)以“市場(chǎng)營(yíng)銷”（智取生辰綱）、“人事管理”（招集各方的人才融入梁山）等多種管理方法于一身的管理人才。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不同的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者相互配合，根據(jù)105人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)來(lái)安排相應(yīng)的任務(wù)。例如李逵，雖其貌不揚(yáng)但是有一股拼命三郎的勁頭，是對(duì)一個(gè)企業(yè)都需要的人才，領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)他的特點(diǎn)安排合適的事情給他做。
三、梁山領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
梁山領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)。
從外部來(lái)看，要應(yīng)對(duì)朝廷的掃蕩。晁蓋著重于建立工作組織，并開(kāi)始計(jì)劃日常業(yè)務(wù)，根據(jù)決策需要，重新確立了晁蓋、吳用、公孫勝三力合一的謀略班子，以林沖為首的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)和八百個(gè)支配嘍羅，而且提出了當(dāng)前的工作任務(wù)：整倉(cāng)、修寨，造軍器，備船只，全力抵擋朝廷掃蕩，以解決存亡問(wèn)題。
在內(nèi)部管理上，梁山好漢們背景和目的各異、個(gè)性分明，又來(lái)自五湖四海，成員素質(zhì)不高。宋江在這方面展現(xiàn)出了高超的管理能力。梁山經(jīng)歷了多次機(jī)構(gòu)調(diào)整，每一次都在統(tǒng)一性上取得顯著進(jìn)展。同時(shí)，頭領(lǐng)們的主觀能動(dòng)性也得到發(fā)展，達(dá)到了統(tǒng)一性和多樣性的平衡。梁山內(nèi)部充滿矛盾，但自始至終沒(méi)有人叛逃，宋江控制了內(nèi)部斗爭(zhēng)，斗而不破，展現(xiàn)出高超的政治智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。
四、從水滸領(lǐng)導(dǎo)力中汲取現(xiàn)代啟示
《水滸傳》中的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)現(xiàn)代有著諸多啟示。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要像宋江一樣具備公平公正的品質(zhì)，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者也需要目標(biāo)明確，為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃未來(lái)，讓成員們團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。而且要善于發(fā)掘和任用人才，使成員們各司其職，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，從晁蓋的失敗中也能學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)不能過(guò)于沖動(dòng)，要有細(xì)致的謀劃，要具備把握全局和人盡其才并重的能力。梁山領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)趹?yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)時(shí)的方式也提醒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織規(guī)劃以及內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)處理等。
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