企業(yè)最缺的是什么?人!人才!具有卓越領導力提升方法的管理者。為什么中國企業(yè)很多都是“流星”式企業(yè)?根本原因就是領導力提升方法缺失的問題。當企業(yè)的創(chuàng)始人即將完成其歷史使命之后，卻發(fā)現(xiàn)很難找到適合的接任者，很難有人能夠帶領企業(yè)進行下一輪的升級或者轉型。而人才流失一直是企業(yè)難以之痛，員工的離開提及最多的原因除了錢就是人，很多員工因企業(yè)而來，因領導而走。林林總總的問題和難題都在提醒著我們，我們正在邁向一個領導力提升方法缺乏更為嚴重的時代。
企業(yè)的成功往往不是靠一個無所不能的明星領導人，而是靠完善領導體系下多種領導能力和領導角色的有機結合，并最終形成完整的體系與循環(huán)。中國企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領導管理體系，并培養(yǎng)出相應的領導人才參與全球的競爭領導人才的培養(yǎng)需要時間與歷煉，這是一段艱難的旅程，有志者應有耐心和作長期磨練的準備。因此我推薦諾埃爾.帝奇《領導力提升方法循環(huán)》，讓我們一起踏上打造卓越領導力提升方法之旅。
輸血還是造血如何解決領導力提升方法缺失的難題?
企業(yè)的命運80%把握在公司中20%的人手中。由于埋在國人心底深處權力意識作祟，中國人只要是主管，不管大小，都叫喜歡別人叫領導，聽的人也許很高興，但說的人不無諷刺的味道。企業(yè)談到領導力提升方法培訓時，也會很直接的反應：“我們不要培養(yǎng)領導，我們要培訓執(zhí)行。”過去被很多企業(yè)家青睞和推崇的執(zhí)行力其實就是一個偽概念，其實不就是對于領導力提升方法殺雞取卵式的肢解，這說明了企業(yè)家對領導者與領導力提升方法存在著很大的誤解。
在信息時代往往需要企業(yè)不僅要強而大，更需要快而活，真正的贏家必定是強大、快速而聰明的，企業(yè)既要保持快速發(fā)展，更需要高速轉型，一不小心企業(yè)可能會萬劫不復。生活在這危機四伏的境遇下，任何蒼白無力的吹捧無疑是飲鳩止渴的短命行為。企業(yè)更需要有遠見的領導者，這需要他們才智過人、勇敢無畏、誠信可信，可不幸的是這樣的領導者在企業(yè)里鳳毛麟角。
優(yōu)秀的領導者太少了，企業(yè)沒有培養(yǎng)出足夠多、足夠優(yōu)秀的各級領導者。解決企業(yè)領導力提升方法缺失的難題，很多時候企業(yè)領導力提升方法培養(yǎng)往往想走捷徑，卓越的領導力提升方法不是靠移植和復制就可以完成的，無論是萬科“海盜計劃”還是阿里巴巴的空降兵，最終還是塵歸塵土歸土以失敗而告終。因此企業(yè)領導力提升方法*不是靠“輸血”來完成，最終解決辦法還是要靠企業(yè)自身的造血功能。
諾埃爾.帝奇認為：任何一個公共機構或企業(yè)組織所取得的成功，都是因為在組織的每個層面上有盡可能多的領袖人物;培養(yǎng)下一代接班人是現(xiàn)任領導人義不容辭的責任。因此建立領導力提升方法培養(yǎng)系統(tǒng)迫在眉睫，如果不建立培養(yǎng)各級領導者的領導型組織，則意味著企業(yè)將透支組織的未來，最終走向毀滅。如何保證企業(yè)組織健康、穩(wěn)定有序發(fā)展，那么就讓我們看看《領導力提升方法循環(huán)》開出的藥方吧!
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