一、太極集團概況
太極集團是一家具有深厚底蘊和廣泛業(yè)務布局的企業(yè)。它始建于1972年，于1997年在上海交易所上市。其前身是四川省涪陵制藥廠，如今已發(fā)展成為以中成藥制造為核心業(yè)務，集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、大健康產業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。
太極集團擁有完整的醫(yī)藥產業(yè)鏈，涵蓋醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、藥材種植等多個環(huán)節(jié)。在醫(yī)藥工業(yè)方面，有著豐富的生產資源，如中華老字號“桐君閣”等多項*、省市區(qū)級非物質文化遺產相關的生產設施。它的品種積淀相當豐富，擁有藥品生產批文1242個，*品種86個，其中23個納入2022版國家醫(yī)保目錄，共368個品規(guī)納入2018年版國家基藥目錄。
在發(fā)展歷程中，太極集團通過一系列的并購整合，如獲得桐君閣、西南藥業(yè)等優(yōu)質資產，不斷擴大營收體量。2021年完成戰(zhàn)略重組，成為國藥集團控股子公司，這一轉變?yōu)閲幖瘓F現(xiàn)代中藥板塊的重要組成部分。
二、領導力在太極集團發(fā)展中的重要性
（一）戰(zhàn)略決策與規(guī)劃 在太極集團的發(fā)展進程中，領導力在戰(zhàn)略決策方面起到了關鍵作用。例如在混改決策上，領導者敏銳地抓住機遇，于2019年9月正式啟動混改重組。這一決策是基于對企業(yè)自身發(fā)展瓶頸的認識以及對市場環(huán)境和政策趨勢的把握。通過混改，太極集團突破了發(fā)展困局，迎來了新的發(fā)展機遇。
（二）組織變革與管理 太極集團在規(guī)范治理方面，領導者積極推進公司治理體系和現(xiàn)代化治理能力建設。將改革重點任務與自身實際相結合，打出“規(guī)定動作”、“自選動作”、“特色動作”三大改革組合拳。這種組織變革需要領導者具備高瞻遠矚的眼光和強大的執(zhí)行力，才能在精簡機構、壓縮管理層級等方面取得成效，推行“小總部、大產業(yè)”扁平化管理模式，提升組織效能。
（三）業(yè)務拓展與創(chuàng)新 在業(yè)務拓展上，領導者需要引領企業(yè)在中醫(yī)藥國際化、產業(yè)鏈整合等方面不斷探索。隨著中醫(yī)藥在國際市場的認可度提高，太極集團有望加快國際化步伐，這就需要領導者具備國際化視野和戰(zhàn)略布局能力。同時，在中醫(yī)藥行業(yè)由傳統(tǒng)向創(chuàng)新轉型的大背景下，領導者要推動企業(yè)加大科研投入，促進產品創(chuàng)新和質量提升。
三、太極集團領導力評價的維度
（一）決策能力 1. 從太極集團的戰(zhàn)略決策來看，如混改和“十四五”規(guī)劃的制定?；旄姆桨傅穆涞貫閲幖瘓F入主提供了契機，這一決策體現(xiàn)了領導者在復雜的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求下的果斷性?！笆奈濉币?guī)劃明確了戰(zhàn)略措施與方向，反映出領導者對企業(yè)未來發(fā)展方向的清晰規(guī)劃能力。 2. 在面對市場變化時的決策反應，例如在應對醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇、政策調整等情況時，太極集團領導者需要及時調整企業(yè)的經營策略，如優(yōu)化分銷渠道等決策，以適應新的市場形勢。
（二）管理能力 1. 內部管理方面，太極集團領導者在三項制度改革中展現(xiàn)出較強的管理能力。以勞動、人事、分配為重要內容進行改革，通過實行任期制和契約化管理，實現(xiàn)管理團隊資源優(yōu)化配置和干部職務“能上能下”，全面推行市場化用工，實現(xiàn)員工“能進能出”，并建立各層級人員的考核激勵機制。 2. 在資源管理上，領導者對太極集團完整的醫(yī)藥產業(yè)鏈資源進行有效整合。例如對旗下13家制藥廠、20多家醫(yī)藥商業(yè)公司以及眾多連鎖藥房等資源的統(tǒng)籌管理，確保各板塊充分發(fā)揮業(yè)務協(xié)同，提高企業(yè)整體運營效率。
（三）團隊建設能力 1. 在人才吸引方面，太極集團要在醫(yī)藥研發(fā)、生產、銷售等多領域發(fā)展，需要領導者具備吸引專業(yè)人才的能力。例如在醫(yī)藥研發(fā)領域，吸引高端科研人才，以提升企業(yè)的研發(fā)實力。 2. 團隊凝聚力打造上，領導者要通過企業(yè)文化建設、員工激勵機制等方式，讓員工對企業(yè)有歸屬感和認同感。在太極集團的發(fā)展過程中，通過一系列的改革措施，調動子公司的經營積極性和主動性，這離不開領導者在團隊建設方面的努力。
（四）創(chuàng)新與變革能力 1. 產品創(chuàng)新方面，領導者要鼓勵和推動企業(yè)在中醫(yī)藥創(chuàng)新上的投入。太極集團擁有豐富的品種資源，領導者應引導企業(yè)在傳統(tǒng)中藥的現(xiàn)代化研發(fā)、新劑型開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新，以提高產品的競爭力。 2. 在組織變革方面，如太極集團在混改后的治理體系改革，領導者要勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，推行新的管理理念和模式，以適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。
四、太極集團領導力提升的建議
（一）加強領導力培訓 1. 針對決策能力，可以開展戰(zhàn)略決策培訓課程，邀請行業(yè)專家和學者分享*的市場趨勢分析方法和戰(zhàn)略決策案例，提高領導者在復雜環(huán)境下的決策水平。 2. 對于管理能力，進行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，包括人力資源管理、財務管理、運營管理等多方面的知識和技能培訓，提升領導者的綜合管理能力。
（二）建立領導力評估反饋機制 1. 定期開展領導力評估，采用360度評估等方法，收集領導者的同事、下屬和上級的意見，全面客觀地評價領導者的表現(xiàn)。 2. 根據評估結果，為領導者提供個性化的反饋和發(fā)展建議，幫助領導者明確自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行改進。
（三）促進跨部門合作與交流 1. 組織跨部門的項目合作，讓領導者有機會在不同部門的協(xié)作中提升溝通協(xié)調能力和團隊整合能力。 2. 建立跨部門的交流平臺，如定期的部門間經驗分享會、業(yè)務研討會等，拓寬領導者的視野，促進不同部門之間的知識共享和業(yè)務協(xié)同。
太極集團的領導力在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了至關重要的作用。通過對其領導力的多維度評價，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足，進而提出提升領導力的建議，以促進太極集團在未來的醫(yī)藥市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
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