接下來我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領導能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員入局到一些中小企業(yè)，我們也不斷的在研究和關注中小企業(yè)的一些用人要求跟市場的人才的變化。發(fā)現中小企業(yè)比較看重管理人員這兩大領導能力，一個是解決問題的能力，另外一個是帶頭干的能力。很多時候我們看到招聘信息上面寫的是招管理人員，實際上當你入職后，你會發(fā)現企業(yè)真正缺的不是一個只會管理的領導。他缺的是一個能夠大打硬仗、啃硬骨頭的領軍人物，是一個當企業(yè)的人員配置可能還不足的情況下，他能夠當將又能當兵，帶頭去先干起來的標桿人物。
那企業(yè)空降一個領導的時候，每家企業(yè)都是希望這個人過來能解決一些高效的解決一些實際上的問題，也能夠幫企業(yè)帶上一個新的臺階，就是有些老員工，可能因為你的職位當前會服從于你，但是一定要記住，如果你老員工發(fā)現你幫他解決了他們解決不了的問題，他發(fā)現你們能帶頭跟他共擔當共進退的去做一些事情的時候，他肯定會佩服你，那團隊的融合就沒有問題。
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