當(dāng)你開辦一家公司的時候或者你的公司還在初創(chuàng)階段，這個時候我們需要引進人才、引進資源，需要搭建團隊，需要人力資源管理的規(guī)范建設(shè)。在這個階段，像這樣的初創(chuàng)公司，我們首先想到的就是要招聘人力資源部的負(fù)責(zé)人進來。那我就要問了，我們應(yīng)當(dāng)先去招聘一個人力資源總監(jiān)好呢，還是招一個人力資源經(jīng)理，或者人事主管或者人事專員好呢？如果招一個人力資源總監(jiān)或經(jīng)理進來，當(dāng)然是最好的，從開始的時候就可以把人力資源體系和規(guī)范建立起來。但是從想和做是有很大的差異的，有時候理論上對的事情在實際當(dāng)中不一定行得通，或者說在實際當(dāng)中不一定有好的結(jié)果。問題就在于我們要依據(jù)這個初創(chuàng)型公司招聘人力資源的動機和目的是什么而來決定我們到底要招一個人力資源總監(jiān)還是招一個人事的基礎(chǔ)崗位，一個人事專員或者主管來。
我覺得要想當(dāng)下見菜，還是要看哪個方法可行就用哪個方法，所謂的可行就是要能夠解決企業(yè)當(dāng)下要解決的問題。如果你的目標(biāo)是說要建立初創(chuàng)團隊，招聘是一等一的大事情。如果前期人力資源的編制就一個人，那在這種情況下我倒覺得進一個招聘經(jīng)理或者一個招聘主管更為合適。如果編制只有一個人，我們招來一個總監(jiān)，那他的主要工作又是圍繞著招聘開展的話，可行性上是有問題的。第一人家不一定會來，第二即使來了一看工作的狀況，天天圍繞著招聘，一個總監(jiān)干著招聘的工作，那人員的留存就會出現(xiàn)問題。所以針對這種情況，我倒覺得試行的方式應(yīng)當(dāng)是先招一個負(fù)責(zé)招聘的主管，能夠聽懂領(lǐng)導(dǎo)的需求，理解需求，適配人才就可以轉(zhuǎn)起來了，先把團隊建立起來。
中國不是有一個千金買馬骨的故事，有一個國君想要引進人才，本來想用千金引進人才，過了好久都沒有人來，連影子都沒有。這個時候身邊就有一個小人物自告奮勇的站出來說，國君你把錢給我，用千金先買了我吧。哈哈哈哈哈，我雖然不才，但是沒有人知道你要用錢來請人才啊，不如就當(dāng)你花千金買了一堆千里馬的尸骨。這樣別人知道了，連我這么平庸的人才你都這么重視，自然就有人來了。后來消息傳開，大家都知道國君求財心切，人才蜂擁而至，很快得到了很多的人才。這故事不見得和初創(chuàng)企業(yè)的情況完全一樣，但是道理是一樣的。當(dāng)一個企業(yè)在初創(chuàng)期，沒有名氣也沒有高的待遇，這個時候用人是最難的，我們?nèi)绾伟讶炙氖值娜瞬庞玫搅职耸植攀沁@個階段我們最最重要的工作。如果你把人才用成了十分八分，那企業(yè)就虧了。所以，企業(yè)引進人才方法和定位一定要切實可行，初期要建立一個部門，引進人才到底是需要由下而上的漲上來，還是由上而下的拎起來，一定要是我們的目標(biāo)、企業(yè)的影響力、工作的環(huán)境和土壤來決定。
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