談到管理通常想到的是去管別人，其實(shí)首先要管好的是自己，自己管好了，團(tuán)隊(duì)管理就是水到渠成的事，所以作為一名車間的負(fù)責(zé)人，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前提是管好自己，那么下面這六個(gè)問(wèn)題啊，要每天問(wèn)問(wèn)自己有沒(méi)有做到，并且不斷的去改善。
第一，是不是按照公司制定的方向，在開(kāi)展工作。你的工作一定不能夠脫離公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，否則一切都是徒勞。
第二，有沒(méi)有嚴(yán)格要求自己的言行舉止。作為車間主管，你的一言一行，下屬都看在眼里，做的好就是榜樣，下屬就會(huì)跟著模仿，做的不好，團(tuán)隊(duì)也會(huì)有樣學(xué)樣，又怎么能夠抓得好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理呢。
第三，是不是嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。制度代表著公司的大方向底線，如果不嚴(yán)格執(zhí)行，員工就會(huì)覺(jué)得你辦事帶人沒(méi)有公平公正，就會(huì)不服你管，這樣就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理更難。
第四，有沒(méi)有跟上公司的發(fā)展需求。千萬(wàn)不要以為自己有了五年十年的經(jīng)驗(yàn)，就可以在學(xué)習(xí)上躺平了，其實(shí)公司是在不斷的發(fā)展變化的，你不學(xué)習(xí)遲早出局。
第五，是不是能夠服務(wù)好下屬?？赡苁昵坝霉堋⒂妹?、用懲罰，就能夠做好管理，但是現(xiàn)在服務(wù)下屬，才是有效的管理思維，服務(wù)好下屬，培訓(xùn)他們，幫助他們提高，這樣才能夠理人心，理好人心才能管事情，才能出業(yè)績(jī)。
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