怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細(xì)化？其實(shí)作為一個(gè)工廠，每一個(gè)部門的管理人員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細(xì)化管理？覺(jué)得有四個(gè)方面，四個(gè)步驟。
第一步，要從管理動(dòng)作入手。因?yàn)楣芾韯?dòng)作是讓問(wèn)題要能夠得到解決，做管理一定是針對(duì)問(wèn)題去做的，因?yàn)樽龉芾硎切枰杀镜?，這是比較強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)，不能為了做管理而去做管理，做管理一定是針對(duì)問(wèn)題去的。比如針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題，去做了IPQC，就是產(chǎn)線這個(gè)檢驗(yàn)，去做了IQC，來(lái)料檢驗(yàn)等等等等，一定是針對(duì)問(wèn)題去做動(dòng)作，通過(guò)管理動(dòng)作，讓問(wèn)題得到解決，這是要做好精細(xì)化管理的第一步。
第二步，管理流程。從管理流程上，要讓動(dòng)作能夠串聯(lián)，從流程上，流程就是把很多的管理動(dòng)作，把它能夠串成一條線，因?yàn)槿绻荒軌虼?lián)的話，孤立的動(dòng)作，是不能夠長(zhǎng)期運(yùn)行的。比如有一個(gè)管理動(dòng)作，要填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，但是如果沒(méi)有從流程上設(shè)計(jì)這一份生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每天填寫的能夠被倉(cāng)庫(kù)所運(yùn)用，能夠被計(jì)劃物控部門所運(yùn)用，能夠被人力資源部門所運(yùn)用，那這個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表做著做著，就很有可能做成假動(dòng)作，做著做著就很有可能做成假數(shù)據(jù)，為什么不被倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用來(lái)作為入庫(kù)的依據(jù)，不被計(jì)劃物控用來(lái)作為入產(chǎn)的依據(jù)，不被人力資源用來(lái)作為核算工資的依據(jù)的話，那有可能是不能夠長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行的，所以要從管理流程上，要能夠讓動(dòng)作得到串聯(lián)，因?yàn)橹挥写?lián)起來(lái)了，被運(yùn)用了，這才是管理動(dòng)作持續(xù)運(yùn)行的保障，就通過(guò)流程來(lái)讓管理動(dòng)做能夠持續(xù)的運(yùn)行。
第三步，管理機(jī)制。管理機(jī)制的目的，是能夠讓流程持續(xù)運(yùn)行，什么是機(jī)制，機(jī)制就是能夠解決動(dòng)力和組織活力的問(wèn)題，很多時(shí)候經(jīng)常規(guī)定人走燈滅，那能不能把人走燈滅這件事情，跟相關(guān)的人員，收入掛鉤？能不能夠通過(guò)智能來(lái)解決人走燈滅的問(wèn)題？所以很多時(shí)候要考慮的是管理機(jī)制，通過(guò)管理機(jī)制流程持續(xù)運(yùn)行，所以從動(dòng)作流程到機(jī)制，這是前面的三步。
第四步，管理系統(tǒng)。要打造管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)的目的是什么？就是讓機(jī)制形成模式，什么是管理體系，什么是管理模式，就是一系列有效動(dòng)作的組合，有效動(dòng)作，動(dòng)作是針對(duì)問(wèn)題去的，然后同時(shí)通過(guò)流程把動(dòng)作串聯(lián)起來(lái)，然后通過(guò)機(jī)制讓我們做這個(gè)動(dòng)作，執(zhí)行這個(gè)流程的人有動(dòng)力，讓組織有活力，那么這一系列的動(dòng)作，持續(xù)的來(lái)做，那就能夠形成獨(dú)有的管理體系和管理模式。
所以任何一個(gè)崗位管理崗，要想做好這個(gè)部門，做好這個(gè)企業(yè)，做好這個(gè)工廠的管理，要從管理動(dòng)作、管理流程、管理機(jī)制、管理模式這四個(gè)方面去入手，有動(dòng)作，有流程、有機(jī)制、有模式，就能夠做好精細(xì)化管理。
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