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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
亞洲城市大學工商管理碩士
六西格瑪認證黑帶
曾任：三星集團（外資）| IE科長
曾任：柒味食品集團|總經(jīng)理
曾任：宏博宇科技|副總經(jīng)理
曾任：智進智能自動化科技|聯(lián)合創(chuàng)始人
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如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃？這兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺，生產(chǎn)計劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然...
優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的四大重點。 第一點，采購管理。企業(yè)在生產(chǎn)的準備階段，也就是對材料的采購過...
談到管理通常想到的是去管別人，其實首先要管好的是自己，自己管好了，團隊管理就是水到渠成的事，所以作為...
第一，任務不斷細化。要從時間和空間上，把車間的生產(chǎn)任務細化到最小單位，時間上可以把月計劃細化到周，甚...
工廠春節(jié)后復工復產(chǎn)，要做好這五個方面的管理。 第一，人員管理。重點關(guān)注這三個方面。 一、...
推行七s管理，抓好關(guān)鍵點事半功倍。在很多的倉庫管理中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢，庫存管理不規(guī)范...
生產(chǎn)計劃做不好，這六個步驟查漏補缺。 第一步，預測。就是生產(chǎn)預測，對不同的產(chǎn)品，要做好總體的生...
工廠管理如何化解業(yè)務部、生產(chǎn)部和高層的訴求矛盾？在這些年跟工廠交流的過程當中，大部分的人都只關(guān)心部門...
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