我們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調這個事情，其實績效管理和你真正的工作，它不是兩件事情哈，它是一件事情。因為我們在績效這個實現(xiàn)的過程中，也就是我們工作實施的這樣一個過程。那么在這個過程中，當然我們員工的努力的工作哈，它是非常重要的。但是我們管理者怎么樣去帶領你的這個手下的這一般人去共同的實現(xiàn)你們部門的目標，這個事情其實是更為重要的。
那么在績效實施的過程中，我們一直在強調管理者，你要隨時的去跟蹤監(jiān)督，培育，培養(yǎng)我們的這個下屬的員工是吧？隨時的去跟蹤你的下屬的這個工作是不是在正確的軌道上在行駛哈，他的這個工作的方向有沒有偏？如果他的這個方向偏了，你要及時給他糾偏，這個是極為重要的哈。如果他的方向沒有偏，那你就大概了解一下工作進度吧，你心里面也會有個數(shù)是吧？也不至于說等到這個工作要交代了哈，然后再發(fā)現(xiàn)你的下屬，可能因為種種問題沒有做好，這個是作為管理者怎么辦？這是一個非常重要的話，所以說在績效實施的這個過程中，管理者不是說放任不管了。而是要一直要非常積極主動的去跟蹤你下屬這樣的工作，才有可能實現(xiàn)他才有可能實現(xiàn)他的這個工作的目標。那所有你的下屬的工作目標實現(xiàn)了之后，那整個部門的工作目標才有可能實現(xiàn)。
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