今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險(xiǎn)銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺(tái)，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問題被媒體曝光，目前處于內(nèi)部裁員階段，朋友感覺遭遇瓶頸，進(jìn)退維谷。她艷羨地說，“馬老師，您用了不到3年的時(shí)間，從普通的督訓(xùn)老師晉升為主管，后來做到了省公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，不到9年，做到了總公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，很厲害！我卻還在原地踏步，唉！”
不得不真心地說，“我只是運(yùn)氣比較好，有了伯樂才有千里馬。如果非要說句大實(shí)話，我覺得，敢于做出改變的決定，是向上的驅(qū)動(dòng)力。”
過了三十而立的年齡，整個(gè)80朋友圈成為了家庭中的中流砥柱，在這個(gè)年齡段，只能走兩條路線，要么是管理路線，要么是專業(yè)技術(shù)路線。這位朋友問我，她應(yīng)該何去何從。
給她介紹普通外勤工作很簡單，不過是花一兩分鐘、發(fā)幾條微信的事情，幾乎不費(fèi)吹灰之力，但隨意找份工作，仿佛又回到10年前剛畢業(yè)時(shí)的原點(diǎn)，為了眼前的薪酬福利鼠目寸光，就是撿了芝麻丟了西瓜。從她目前的資歷和經(jīng)驗(yàn)判斷，走專業(yè)技能路線走不通，只能走管理路線，最終，我的建議是：
第一、診斷個(gè)人興趣和特長是什么，可以做一下SWOT分析。
第二、把三年目標(biāo)寫下來，如果不是自己創(chuàng)業(yè)，那就要往管理層邁進(jìn)。
第三、改變思維習(xí)慣，不要總是只看到眼前的茍且，要看遠(yuǎn)方。
眼前安樂的環(huán)境會(huì)麻痹一個(gè)人的神經(jīng)，10年時(shí)光如白駒過隙。人與人之間的差異，短時(shí)間內(nèi)看不出來，但5年、10年后，則將相差十萬八千里。
這位朋友思索了一下，覺得有道理，點(diǎn)頭如搗蒜。
碰巧，我今天在財(cái)富廣場26樓組織召開老員工歡送會(huì)，女主角在公司服務(wù)10年，依然在做一線銷售，她以照顧家庭為由離開，闡述了工作與家庭如同魚與熊掌不可兼得等理由，但最根本的原因，是她的人生規(guī)劃需要發(fā)生改變，而企業(yè)卻沒能給到平臺(tái)。做了10年一線員工，收入不高，市場競爭力與日俱減，再回首，不過是蹉跎了歲月。所以，我非常支持這位員工做出要改變的決定，女人在家里可以撐起一片天，在家外亦然。
一直在原地踏步，形成慣性，實(shí)在非常危險(xiǎn)！渾渾噩噩地混日子，總有一天要為過去的安樂生活而埋單。換位思考，作為培訓(xùn)師，又何嘗不是如此。
我有一位武漢理工大學(xué)工商管理研究生班的師姐，她在培訓(xùn)界內(nèi)很知名，也成立了自己的培訓(xùn)工作室，她跟我微信交流最多的一句話就是，培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈，講師多如牛毛，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也多如牛毛，講師良莠不齊，但競爭早已白熱化。
這幾年，企業(yè)培訓(xùn)圈發(fā)生顛覆式變革，我每天都可以接到各式各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀約合作電話，平均每天5個(gè)左右，這是前幾年非常罕見的；邀約我寫書的機(jī)構(gòu)也非常多，每周至少1通電話邀約，加了微信的，更是邀約頻繁；這足以說明，整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的紅海競爭，而且培訓(xùn)師競技場已經(jīng)從線下搬遷至線上。
生于憂患、死于安樂，企業(yè)專職培訓(xùn)師們要有危機(jī)感了，在這個(gè)講師多如牛毛的時(shí)代里，整個(gè)培訓(xùn)圈體系每一天都在發(fā)生一系列的裂變和重組，如何讓自己成為站在潮流的風(fēng)口上？只有勤奮，勤奮，更勤奮！
會(huì)講課、有見識(shí)是基本功 ；會(huì)宣傳、有團(tuán)隊(duì)才具競爭力。
憂患意識(shí)與日俱增，我開始思考一個(gè)培訓(xùn)界的問題：一味沖在前線任專職講師，走的是專業(yè)路線，放在10年前非常好，但在這個(gè)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，若能把自己的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，做培訓(xùn)批發(fā)，結(jié)合更多的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚因素，能否成就一番更大的培訓(xùn)天地？
工業(yè)4.0已經(jīng)來了，世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯.施瓦步的《第四次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型的力量》書中預(yù)測，2025年前時(shí)代將有23種變革。培訓(xùn)師作為企業(yè)的靈魂導(dǎo)師，矗立在風(fēng)口浪尖，應(yīng)當(dāng)比大多數(shù)崗位更有危機(jī)意識(shí)。首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是，培訓(xùn)師要多思、多想、看長遠(yuǎn)發(fā)展。
記得多年前，我參加特朗姆紅酒文化節(jié)（如下圖），這是巴拿馬副總統(tǒng)開的酒莊，在開場的致辭中，這位副總統(tǒng)莊主用標(biāo)準(zhǔn)的英語講述酒莊的管理和營運(yùn)，他說過一句話，在特朗姆酒營銷過程中，“改變”是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
10年企業(yè)專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓我對“改變”兩個(gè)字非常有感觸，“改變”既是一個(gè)名詞，也是一個(gè)動(dòng)詞，前者是結(jié)果，后者是過程，只有在過程中做出行動(dòng)，才能導(dǎo)出理想的結(jié)果。時(shí)代*不變的就是變，各行各業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)+潛移默化地改變著，企業(yè)培訓(xùn)更是不例外！別再說，人無遠(yuǎn)慮、必有近憂，這不過是借口，如果被眼前糖衣炮彈所迷惑，享受這眼前的安樂，而不知憂患將至，像這位做了10年銀保外勤的朋友或做了10年客服一線的同事一樣，拍大腿時(shí)，為時(shí)已晚！
現(xiàn)在開始，主動(dòng)尋求改變吧，讓生活和工作的狀態(tài)多一點(diǎn)改變，比如，以前一直吃蘋果，現(xiàn)在能否多吃一點(diǎn)雪梨、香蕉、芭樂；以前喜歡看肥皂劇，現(xiàn)在是否也多看看書、電影、旅行；工作了5年還找不到出路，是不是要改變一下發(fā)展的方向；工作環(huán)境太壓抑太沉悶，是否可以與小伙伴們溝通改變工作方式；平常不運(yùn)動(dòng)，是不是可以改變一下，參與團(tuán)康活動(dòng)或家庭日；整天盯著微信刷朋友圈，是否可以改變一下，多與身邊的朋友聊天；做了單身狗很久，是時(shí)候找一位合伙人了，讓生活發(fā)生1+1＞2的改變也是極好的……
抓住每一次可能上位的機(jī)會(huì)，抓住每一次可以成長的機(jī)會(huì)，只有打破“習(xí)慣”，才能讓自己具有更多元的思維能力和行動(dòng)能力，多元的能力，是數(shù)字化、智能化時(shí)代的剛需，所以，我們需要不間斷的“改變”式發(fā)展。
作為培訓(xùn)師，在工業(yè)4.0時(shí)代怎么做才會(huì)發(fā)展得更好？人類沒有超能力，大家都在摸著石頭過河，但請相信，在敢于改變、敢于拼搏之后，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。
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