作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來(lái)說(shuō)，我還想再說(shuō)一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，那么我們也?tīng)到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說(shuō)公司我們之前也有做計(jì)劃的呀，但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒，然后做的時(shí)候就是另外一套啊，做這個(gè)表面文章干什么呢？有什么意義呢？做給誰(shuí)看的呢？是吧沒(méi)有沒(méi)有意義的工作去做它干嘛？那真正的我們要實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)崗位的工作目標(biāo)所制定的計(jì)劃。在制定的時(shí)候，就是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的啊符合邏輯的符合實(shí)際情況的一個(gè)綜合考慮的一個(gè)結(jié)果，那是必須要認(rèn)真的去做的哈。如果對(duì)于日常的工作，當(dāng)然不需要太費(fèi)勁，如果是有一些這個(gè)相對(duì)重要一些的工作。我們說(shuō)對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)，我們才定制定這樣的計(jì)劃嘛，必須是認(rèn)真的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。然后制定好了之后，那我們就要根?jù)這個(gè)計(jì)劃去執(zhí)行的，這個(gè)是不可以去改變的哈，就是計(jì)劃的一個(gè)嚴(yán)肅性。這個(gè)是每家公司，你如果作為績(jī)效管理或績(jī)效計(jì)劃管理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是必須要認(rèn)認(rèn)真真做的這個(gè)這個(gè)花樣文章，做它去干嘛？就是沒(méi)有沒(méi)有意義的事情，咱不浪費(fèi)那個(gè)時(shí)間去做哈，這個(gè)極重要。
然后這個(gè)計(jì)劃在執(zhí)行了哈，執(zhí)行了一段時(shí)間之后，這個(gè)計(jì)劃其實(shí)表面上我們就有一個(gè)大的計(jì)劃，可能有的計(jì)劃背后，你還有一些更細(xì)節(jié)的計(jì)劃。那比如我們前面說(shuō)到了招聘的這個(gè)達(dá)成率是吧？我今年要拓展一些啊比樣的渠道招聘渠道的網(wǎng)站是吧？然后再找這個(gè)我的要招聘的這個(gè)校招的學(xué)校，我可能要稍微做一些些改變。那可能這個(gè)地方又衍生出來(lái)一個(gè)計(jì)劃，叫校招的計(jì)劃，就會(huì)有單獨(dú)有一個(gè)了。還有一個(gè)可能我今年要想著我通過(guò)人介紹人，就通過(guò)我們公司的工程師找到他的好朋友，或者是他的同學(xué)這樣一個(gè)內(nèi)部的這樣一個(gè)途徑，我也想這么干試試看哈。當(dāng)然內(nèi)部的人員如果能請(qǐng)來(lái)了，我們可以給一些獎(jiǎng)勵(lì)是吧？這樣的啊，公司你同意不？你公司如果不同意，那我就算是吧，我就如果公司同意了啊，那那總比獵頭費(fèi)要便宜吧，是吧？那你給我一些預(yù)算，我也可以這么來(lái)試一試哈，等一等這個(gè)我們叫做衍生計(jì)劃，就這個(gè)是更細(xì)致的一些計(jì)劃了哈。所以在前期的計(jì)劃的制定一定是我們要做實(shí)在的有效的啊科學(xué)性的啊這樣的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃你再遵照他實(shí)行才會(huì)是比較有方法有方案的。
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