其實(shí)做管理者來(lái)說(shuō)呃，是很不容易的。我們?cè)谶@個(gè)任職資格管理體系里面寫(xiě)管理者的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)哈。他其實(shí)是從這個(gè)管理三葉草的這個(gè)模型來(lái)的，就是管理者，你必須有三個(gè)方面的這個(gè)管理。
1、就是對(duì)事的管理。這個(gè)我們都知道哈，就是對(duì)這專業(yè)的這工作的管理，特別是基層管理者是吧？你對(duì)你的這個(gè)專業(yè)你要懂的。當(dāng)然隨著公司規(guī)模的這個(gè)增大是吧？擴(kuò)大你的越來(lái)越大，像有的這種集團(tuán)型公司司十幾萬(wàn)人的這樣的公司哈，做一個(gè)專業(yè)層管理者，你不可能見(jiàn)得哈，就要對(duì)每一個(gè)專業(yè)要去懂，那這個(gè)時(shí)候?qū)τ谑碌墓芾砭蜁?huì)少很多是吧？這是第一個(gè)。
2、是對(duì)于人的管理。這個(gè)對(duì)于人的管理是貫穿到每一個(gè)管理者的最重要的一個(gè)管理工具。因?yàn)槟愎軄?lái)管去，其實(shí)管的很多時(shí)候就是人，你把你這個(gè)部門(mén)里面的這些人給管好了。那其實(shí)這個(gè)部門(mén)的事情大部分也就做好了哈。這個(gè)人我們所以為什么說(shuō)每一個(gè)管理者都是人力資源經(jīng)理呢？就是這樣來(lái)的。所以為什么說(shuō)每一個(gè)這個(gè)管理者你都要去學(xué)習(xí)，怎么樣管人的選育用留，就從招聘開(kāi)始，你就要會(huì)懂是吧？然后你怎么樣去培養(yǎng)你的下屬，怎么樣去留住的屬哈是吧都要。
3、就是對(duì)于平臺(tái)的管理。我們講的就是整個(gè)的你這個(gè)部門(mén)的機(jī)制的建設(shè)，組織平臺(tái)的建設(shè)啊，包括你的整個(gè)的這個(gè)溝通的一個(gè)這個(gè)渠道是吧？包括你的整個(gè)的一個(gè)制度規(guī)章流程等等等等，這個(gè)都是管理者要做的。那么作為新晉的特別是新晉的管理者啊，我們?yōu)槭裁匆现v這個(gè)事情？因?yàn)樵谡麄€(gè)績(jī)效管理啊運(yùn)行的過(guò)。程中，他其實(shí)是上升到企業(yè)管理的層面的是吧？管理者在其中的作用是極重要。我們也曾經(jīng)有過(guò)這樣的管理哈，老師坦白講呃，相對(duì)來(lái)說(shuō)整個(gè)公司的這個(gè)管理程度比較的動(dòng)蕩，那他要想實(shí)現(xiàn)這樣的績(jī)效管理哈，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較難。因?yàn)槟愎芾韺觿?dòng)蕩了，你的下屬的員工怎么樣去分解？那你難道是老板直接給他去分解目標(biāo)，直接去管理他嗎？這個(gè)不成立是吧？所以你的管理層要相對(duì)的穩(wěn)定，然后由這層管理層去帶領(lǐng)你的下屬去。
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