怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)為你干活？什么是向上管理？向上管理說白了就是打開格局，操弄你的領(lǐng)導(dǎo)，所以要活用預(yù)判、拿捏、拉扯、挖坑、套路、欺瞞一系列的手段，把對方操弄于手掌之中，為你創(chuàng)造條件，創(chuàng)造績效，這個就是是向上管理。要明白一個道理啊，領(lǐng)導(dǎo)比你多個啥，其實就是他在這個職位上資源比你多，所以你要做的就是想辦法讓他心甘情愿的把他的資源為你所用，為你干活，這個干活當(dāng)然不是什么端茶倒水，寫個東西，而是他愿意用自己的崗位資源權(quán)利去成全你的工作。比如一個很靠譜的事，你已經(jīng)準備好方案a和方案b了，自己也知道該怎么樣選擇了，但是一定要問他的一點，讓他給你做決策，把他拉上船，然后在這個過程中，一些無關(guān)緊要的事兒，都要問問他的意見，讓他他幫你做決定，這樣他既有掌控感，又有參與感，別覺得這是麻煩領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系都是麻煩出來的，最后這事干干成了，一定要把所有的功勞都主動的扣在他的腦袋上，給他戴高帽，這樣一來二去，你就會給他一個錯覺：
一、他會盲目的自信。他會覺得自己太厲害了，隨便這么一指點，這事就成了。
二、他很旺。為什么別人的事都沒干成，就他干成了，這就是要有一個理念，就是他很旺我。
三、他會覺得這個人所有的成績都是我給他的，是我成全他的，我在栽培他，他才有今天，而他就是我的嫡系，于是慢慢的就跟你形成了一個強大的綁定的關(guān)系，他就會把手里的資源優(yōu)勢都賦能給你，因為你的這波操作滿足了他盲目自大，不勞而獲，好為人師的三大底層劣根性，這就是奴化領(lǐng)導(dǎo)，也就是向上管理，向上管理不是指揮，而是要操控。
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