老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢企業(yè)卻做不起來，把企業(yè)做成慈善機構(gòu)。這個時候你不但做不成好人了，你可能還是惡人，因為你耽誤了員工的青春，你沒有培養(yǎng)他們，你占用了社會資源，也沒有為國家創(chuàng)造稅收。
那什么是好企業(yè)家？遵循商業(yè)規(guī)律，永遠以盈利和創(chuàng)造社會價值為宗旨，把企業(yè)做成角斗場。角斗場的規(guī)則就是適者生存，勝者為王，獎優(yōu)罰劣，那獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。站在樹的角度來講，有三點需要我們?nèi)?yōu)化。
1、企業(yè)的激勵機制，合不合理呢？赫斯伯格雙因素理論告訴我們，員工不僅僅需要物質(zhì)激勵，更需要精神激勵。所以我們對于企業(yè)文化和員工關(guān)懷做的夠不夠。
2、分配機制合不合理，員工的工資結(jié)構(gòu)是否還是過去單一的基本工資加績效有沒有超額獎勵？有沒有企業(yè)利潤分紅，有沒有帶人分紅等等等等。
3、員工的晉升通道是否設(shè)計出來，員工跟著我們未來有沒有盼頭和上升路徑。
以上三點做好了，你離好企業(yè)家就更近了，你同意嗎？
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