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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

大公司和創(chuàng)業(yè)公司其中的差別

 
講師:黎昌明 瀏覽次數(shù):2300
 為什么有的公司試用期三個(gè)月,而有的公司試用期只有一個(gè)月,難道是老板大氣不差錢嗎?實(shí)際上多數(shù)試用期為一個(gè)月的公司,他們大多數(shù)屬于創(chuàng)業(yè)型階段,甚至他們賬上的錢僅僅只能夠維持公司三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。但即便如此,他們也不會(huì)在乎從員工身上,每個(gè)月省下幾千塊來,因?yàn)檫@對(duì)他們來說,這點(diǎn)錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他當(dāng)前更在乎的是員

為什么有的公司試用期三個(gè)月,而有的公司試用期只有一個(gè)月,難道是老板大氣不差錢嗎?實(shí)際上多數(shù)試用期為一個(gè)月的公司,他們大多數(shù)屬于創(chuàng)業(yè)型階段,甚至他們賬上的錢僅僅只能夠維持公司三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。但即便如此,他們也不會(huì)在乎從員工身上,每個(gè)月省下幾千塊來,因?yàn)檫@對(duì)他們來說,這點(diǎn)錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他當(dāng)前更在乎的是員工能夠幫他們掙多少錢?如果公司的試用期是三個(gè)月,那么從員工的角度上來說,他們可以有三個(gè)月的適應(yīng)時(shí)間。但是這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,他們根本等不起這三個(gè)月的時(shí)間,如果一個(gè)人不能夠快速的適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,他根本沒有必要待滿三個(gè)月再離開。

我們說創(chuàng)業(yè)公司,他不像大公司,他們業(yè)務(wù)還不很穩(wěn)定,他們每時(shí)每刻的方向都在做調(diào)整,這對(duì)于員工的適應(yīng)能力有極大的挑戰(zhàn)。只要是一個(gè)著急的活,所有的人全部懟上去,而這就是為什么創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間都要大于步入正軌的公司。包括你認(rèn)為大公司之所以要采用試用期三個(gè)月,是因?yàn)樗麄兏咏虠l嗎?其實(shí)恰恰相反,他們這么做的目的多數(shù)是看重節(jié)流,他們?cè)谟靡磺修k法來降低成本。因?yàn)榇蠊镜臉I(yè)務(wù)一旦形成,他們就不再依賴底下的員工。所以說大公司只要能夠節(jié)省成本的地方,他們是*不會(huì)含糊的。但相反啊創(chuàng)業(yè)公司他是非??粗亻_源,只要你跟老板證明你的能力,他能夠助公司挑起擔(dān)子。那么老板在你身上花多少銀子,他覺得都值,甚至為了留下你,他都要拍你馬屁。



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黎昌明
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