目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來(lái)。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來(lái)的各個(gè)崗位的員工，談好了薪資，然后給他們目標(biāo)任務(wù)額就放飛員工，讓大家快速的自己去跑吧。結(jié)果顯然這是不理想的，這是所有老板的自我想象，甚至是自我催眠的想法。其實(shí)真實(shí)的情況如何呢？給大家想象的差十萬(wàn)八千里，那么出現(xiàn)的是什么樣的問(wèn)題呢？
1、首先一類的情況是團(tuán)隊(duì)不愿意做。老板沒有對(duì)完成未完成或者是完成的好。完成的很差等等，做出清晰的標(biāo)準(zhǔn)要求。員工也就是消極的對(duì)待，形成了每個(gè)月員工按部就班甚至混日子的狀態(tài)。
2、第二類的情況就是員工不會(huì)做。大家一直很積極很主動(dòng)，但是總是完不成目標(biāo)，甚至抱怨目標(biāo)定的太高，根本完不成。
以上這兩類在小微企業(yè)內(nèi)普遍存在。那么如何能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？這是我們老板的任務(wù)，就是要提前做好鋪排成功的路徑。我把它分成四個(gè)環(huán)節(jié)，大家來(lái)慢慢的去提升。
1、首先你要有成功的案例，再要求員工完成之前，老板要親力親為給員工打個(gè)樣。
2、復(fù)制成功。如何邀約客戶，如果給客戶做方案？如果把客戶留住。分成相應(yīng)的流程，有標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，甚至是有話術(shù)。
3、你要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，要讓這部分的員工有1到2個(gè)人先富起來(lái)，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。
4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。你要讓馬兒跑，你就要給馬兒吃得飽。尤其是榜樣的員工，小微信要學(xué)會(huì)分享成果，讓貢獻(xiàn)*的員工一定要拿到最高的績(jī)效。
以上四點(diǎn)我們?nèi)绻龅搅?，不僅年度目標(biāo)能夠達(dá)成，還能夠幫助大家培養(yǎng)優(yōu)秀的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。小微企業(yè)老板們自己完成任務(wù)只能代表著您自己很強(qiáng)，只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是企業(yè)強(qiáng)。
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