中小微企業(yè)在沒有梳理好內(nèi)部的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程的時候，我們基本上依仗就是對員工責(zé)任心拿結(jié)果。所以一旦員工沒有責(zé)任感，企業(yè)內(nèi)的效率就會大大的降低。那么老板們怎么處理這種不負(fù)責(zé)任的員工呢？給大家有三招。
1、首先呢我們不要給下屬留下推卸責(zé)任的機(jī)會。所以責(zé)任一定要一對一的落實，直接找到責(zé)任人。
2、就是下屬在向你問任何問題的時候，不要直接給答案。學(xué)會教練式的發(fā)問，去啟發(fā)員工主動思考，讓他自己找辦法，他自己負(fù)責(zé)任。如果遇到你直接給答案的這種情況，那么這個責(zé)任就跑到你身上了，做好了功勞是下屬的，但是做不好，黑鍋可能就要由你來背了。
3、就是給下屬分配工作任務(wù)的時候，要和他共建目標(biāo)至少有兩個，一個呢是保底目標(biāo)，第二個呢是沖刺目標(biāo)。這樣他對保底目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可和承諾，這就是他自己想辦法解決的開始。只有人人擔(dān)責(zé)任，企業(yè)才會走向強(qiáng)大。
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