在團(tuán)隊(duì)中啊，我們一定要給我們身邊的伙伴，他們一種成就感。這個(gè)案例呢是我的一位女同學(xué)，她是公司的創(chuàng)始人合伙人呢，還有他其他的幾個(gè)兄弟姐妹姐姐姐夫，一手創(chuàng)立起來(lái)的公司，經(jīng)過(guò)打拼啊，已經(jīng)成為北京這個(gè)行業(yè)里面非常有名的領(lǐng)頭企業(yè)。但是她卻在公司當(dāng)下這種有成果的情況下，選擇想要離開(kāi)。通過(guò)私聊呢，我發(fā)現(xiàn)她在這個(gè)家族的企業(yè)里面失去了這種成就感。而對(duì)于合伙人認(rèn)為是她自己的兄弟姐妹，就一直把自己內(nèi)心的那份委屈壓到了心里。終于在與其他合伙人之間的決策上，因?yàn)橐患∈聝鹤詈蟊l(fā)了。這種情況下，我這位同學(xué)內(nèi)心的這種委屈感其實(shí)是沒(méi)有得到消化的。但是我們從管理的一個(gè)角度上，不管我們的合伙人是家里的兄弟姐妹，還是外運(yùn)的合伙人。從績(jī)效管理的維度來(lái)講，出現(xiàn)這種情況。其實(shí)是有一些原因的。比如說(shuō)我們整個(gè)公司組織的目標(biāo)并不清晰，團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)沒(méi)有共識(shí)的這個(gè)沒(méi)有共識(shí)的情況下，很容易發(fā)生意見(jiàn)的偏差，發(fā)展也會(huì)乏力。
那再比如呢合伙人之間沒(méi)有明確的分工。很多事情呢大家是混在一起發(fā)力的。更何況兄弟姐妹有時(shí)默默支持的人呢就得不到嘉許。還有一種可能，因?yàn)槊恳荒甑墓舅紩?huì)基于員工和他的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，進(jìn)行績(jī)效的激勵(lì)。但是合伙人們認(rèn)為我們都是自個(gè)人，沒(méi)有必要在這個(gè)上面還要給自家人去獎(jiǎng)勵(lì)。那這種想法是沒(méi)有看到每個(gè)合伙人背后，其實(shí)也是一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題，內(nèi)心也需要一種成就感和價(jià)值感的認(rèn)同。當(dāng)然他們看到的不是那些薪酬績(jī)效的一個(gè)變化，而是在這個(gè)組織中，得到尊重得到認(rèn)可。而這就是我們很多家族性企業(yè)或者是說(shuō)非常熟悉的業(yè)務(wù)合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人之間也會(huì)存在的問(wèn)題。我們必須要面對(duì)這樣的問(wèn)題，如何去解決呢?你一定要及時(shí)有效的給別人認(rèn)可，哪怕是你最親近的人，這也是我這位同學(xué)其實(shí)的內(nèi)心的一個(gè)壓力點(diǎn)。她更希望的是，她的姐姐能給他一個(gè)擁抱，知道她的付出，看到她的不容易。在團(tuán)隊(duì)中啊，我們要給伙伴及時(shí)的成就感，給她一種價(jià)值的認(rèn)同感。
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