1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。
2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個公司里面通常經(jīng)營成果是大家一起配合完成。比如說可能這件事情是A部門主導，其他部門來配合。那下一次事情可能是C部門來主導，其他部門來配合。可是這一類的中層管理者，因為他非常的缺乏大局觀，然后自我為主，又很嚴重的英雄主義。那結(jié)果是什么？成為團隊的絆腳石？那你要這樣的中層管理干部何用？
3、喜歡打壓下屬。你看功勞都是自己的，為過過錯都是員工的部署。那你覺得他有辦法帶好這樣他的團隊嗎？人家愿意跟著他干嗎？
4、搞圈子文化，拉幫結(jié)派。這些的管理者很容易把一個公司的老板架空了。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/121085.html
