很多老板都非常重視員工學(xué)習(xí)，希望在公司里面能夠形成一種學(xué)習(xí)文化，但是這種學(xué)習(xí)文化總是流于形式，不能產(chǎn)生真正的價(jià)值。分享一家上市公司所推行的極其簡單并且高效的學(xué)習(xí)文化落地的方式，這種方式就是每月組織一次讀書會(huì)，全體員工無論職位的高低都要參與其中，具體是怎么運(yùn)作？四個(gè)步驟：
第一，選書。選什么書不是員工隨性而為的，而是公司所有的員工共讀一本書，并且是公司的董事親自挑選的。
第二，讀書。每個(gè)人都要認(rèn)真閱讀，還有用筆在書中勾畫出重要的觀點(diǎn)，同時(shí)還要寫讀書筆記，這些讀書筆記必須在下一次讀書會(huì)前的前三天，提交給行政部門，如果有人沒有交或者是延遲提交，需要自己交了300塊錢的贊助費(fèi)。
第三，復(fù)查。在讀書會(huì)上，會(huì)讓員工形成AB搭檔，相互檢查對方的閱讀情況和讀書筆記，如果書上沒有勾畫重點(diǎn)，表示沒有認(rèn)真閱讀，這種情況，當(dāng)場自覺繳納300塊錢的贊助費(fèi)。
第四，分享。分享最終的成果，分享的順序是在小組內(nèi)部先分享，然后再由小組的代表在全公司進(jìn)行分享，最終會(huì)根據(jù)大家的分享，還會(huì)確定當(dāng)下公司或員工最需要提升的三個(gè)方面，制定讀書計(jì)劃，落地執(zhí)行在下一次讀書會(huì)上，還會(huì)再次來檢查這些落地的效果。
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